结论：员工主动提出奖励，是否答应需结合具体情况综合考量，包括奖励的性质、目的、公司制度以及潜在的法律风险等。以下从不同角度进行分析：

一、奖励性质与目的

1. 激励性质：如果员工提出的奖励是为了激励自己或团队更好地完成工作任务，提升工作效率或质量，且这种奖励与公司的整体利益和目标相契合，那么公司可以考虑答应。这样的奖励有助于增强员工的积极性和归属感，促进公司的长期发展。
2. 个人利益驱动：如果员工提出的奖励主要是出于个人利益的考虑，比如为了获得更高的奖金、晋升机会或其他个人好处，而与公司的工作任务或目标无直接关联，那么公司需要谨慎考虑。这种情况下，答应奖励可能会引发其他员工的不满或产生不公平感，甚至可能违反公司的规章制度。

二、公司制度与规定

1. 制度允许：如果公司有明确的奖励制度或政策，且员工提出的奖励符合这些制度或政策的规定，那么公司可以按照制度或政策来执行。这有助于维护公司的管理秩序和公平性。
2. 制度未明确：如果公司没有明确的奖励制度或政策，或者员工提出的奖励超出了现有制度或政策的范围，那么公司需要谨慎评估。在这种情况下，公司可以考虑与员工进行协商，共同确定一个合理的奖励方案，或者明确告知员工公司无法满足其要求的原因。

三、潜在法律风险

1. 合规性：公司在答应员工提出的奖励时，需要确保奖励的合规性。例如，奖励不能违反法律法规的规定，不能涉及贿赂、不正当竞争等违法行为。否则，公司可能会面临法律风险和声誉损失。
2. 税务问题：如果奖励涉及金钱或其他可变现的财物，公司还需要考虑税务问题。根据税法的规定，公司可能需要为员工代扣代缴个人所得税或其他相关税费。因此，在答应奖励前，公司需要了解并遵守相关的税务规定。

四、实际操作建议

1. 沟通协商：在员工提出奖励要求时，公司应与员工进行充分的沟通协商，了解员工的真实意图和需求，同时向员工说明公司的立场和规定。通过沟通协商，双方可以达成共识，找到一个既符合公司利益又满足员工需求的解决方案。
2. 制定明确制度：为了避免类似情况的频繁发生和减少不必要的纠纷，公司可以考虑制定明确的奖励制度或政策。这些制度或政策应明确奖励的条件、标准、程序等关键要素，以便员工和公司都能清楚了解并遵守。

总结与启示：员工主动提出奖励时，公司应综合考虑奖励的性质、目的、公司制度以及潜在的法律风险等因素来做出决策。在决策过程中，公司应与员工进行充分的沟通协商，并制定明确的奖励制度或政策以规范管理。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。