将公司部分产业外包出去，确实与您作为公司成员（尤其是股东、管理层或相关责任人）存在关系，具体关系取决于您的角色和外包合同的具体内容。以下从不同角度为您详细分析：

一、作为公司股东的角度

1. 决策影响：如果公司决定外包部分产业，这一决策通常需要经过股东会或董事会的审议和批准（具体取决于公司章程和内部治理结构）。作为股东，您有权参与这一决策过程，表达您的意见和投票。
2. 利益关联：外包决策可能直接影响公司的盈利能力和市场竞争力，进而影响您的股权价值。例如，如果外包能够降低成本、提高效率，那么公司的盈利能力可能增强，您的股权价值也可能随之提升；反之，如果外包决策不当，可能导致公司利益受损，您的股权价值也可能受到影响。

二、作为公司管理层或相关责任人的角度

1. 合同签订与执行：作为管理层或相关责任人，您可能直接参与外包合同的签订和执行过程。这包括选择合适的外包商、谈判合同条款、监督合同执行等。在这一过程中，您需要确保合同内容合法合规，保护公司利益不受损害。
2. 风险管理与合规：外包过程中可能涉及各种风险，如合同违约风险、知识产权风险、数据安全风险等。作为管理层或相关责任人，您需要识别并评估这些风险，采取相应的风险管理措施，确保公司合规运营。
3. 内部沟通与协调：外包决策可能涉及公司内部多个部门的利益和职责调整。作为管理层或相关责任人，您需要做好内部沟通和协调工作，确保各部门之间的顺畅合作，共同推动外包项目的顺利实施。

三、作为公司普通员工的角度（若您非管理层或股东）

1. 工作影响：外包决策可能直接影响您的工作内容和工作环境。例如，如果公司决定将某个业务部门外包出去，那么该部门的员工可能面临岗位调整或失业的风险。即使您不在被外包的部门工作，也可能因为公司整体战略调整而受到影响。
2. 权益保护：作为公司员工，您享有劳动法规定的各项权益。如果外包决策导致您的权益受到损害（如未依法支付经济补偿、未提供必要的劳动保护等），您可以依法维护自己的合法权益。

四、法律建议与风险提示

1. 审查合同条款：在签订外包合同前，务必仔细审查合同条款，确保合同内容合法合规、明确具体、可操作性强。特别是要注意合同中的违约责任、保密条款、知识产权归属等关键条款。
2. 关注外包商资质：选择具有良好信誉和实力的外包商是确保外包项目成功的关键。在签订合同前，应对外包商的资质、经验、技术实力等进行全面评估。
3. 建立监督机制：在外包合同执行过程中，应建立有效的监督机制，定期对外包商的工作进度、质量等进行检查和评估。如发现问题，应及时与外包商沟通并采取措施解决。
4. 保护公司利益：作为公司成员，您有责任保护公司利益不受损害。在外包过程中，如发现外包商存在违约行为或损害公司利益的行为，应及时向公司管理层报告并采取措施制止。

如果您在公司产业外包过程中遇到任何法律问题或困惑，欢迎直接向我咨询。我将根据您的具体情况提供专业的法律建议和帮助。