外包业务发生的一切是否与公司有关系，这并非一个绝对的问题，而是需要根据具体情况来判断。以下从几个关键角度进行分析：

1. 合同关系角度：

   • 如果公司与外包商之间签订了明确的外包合同，并且合同中详细规定了双方的权利、义务和责任，那么外包业务中发生的问题，首先应当依据合同条款来确定责任归属。
   • 例如，如果外包商在提供服务过程中因疏忽或故意行为导致损失，且合同中明确约定了此类情况下的责任承担方式，那么公司可以根据合同条款向外包商追责。

2. 法律责任角度：

   • 即便有外包合同，公司也可能因外包业务而承担一定的法律责任。这主要取决于外包业务的性质、公司的参与程度以及相关法律法规的规定。
   • 例如，如果外包业务涉及安全生产、环境保护等敏感领域，且公司对外包商的管理存在疏忽或不当，公司可能因未尽到管理责任而承担相应的法律后果。
   • 另外，如果外包商的行为构成犯罪，且公司与之存在共谋或明知故犯的情况，公司也可能被追究刑事责任。

3. 实际控制角度：

   • 公司对外包业务的实际控制程度也是影响责任归属的重要因素。如果公司对外包商的工作过程、方法、结果等进行了实质性的控制或干预，那么公司可能被视为外包业务的实际操作者，从而承担相应的责任。
   • 例如，公司如果对外包商的工作进度、质量标准、人员配置等进行了详细规定，并对外包商的工作进行了日常监督和管理，那么在外包业务出现问题时，公司可能难以完全摆脱责任。

4. 公众认知角度：

   • 在某些情况下，即便法律上公司可能不承担直接责任，但公众可能因公司品牌、声誉等因素而将外包业务的问题与公司联系起来。这可能对公司的形象和信誉造成负面影响。
   • 因此，公司在选择外包商时，除了考虑成本、效率等因素外，还应充分考虑外包商的信誉、能力等因素，以降低潜在的风险。

建议：

• 公司在开展外包业务时，应签订详细、明确的外包合同，明确双方的权利、义务和责任。
• 公司应加强对外包商的管理和监督，确保外包商按照合同约定和法律法规的要求提供服务。
• 公司应建立完善的风险防控机制，及时应对外包业务中可能出现的问题和风险。
• 如果外包业务出现问题，公司应及时与外包商沟通协商，寻求解决方案，并必要时寻求法律援助。

如有任何关于公司法务、经营管理或上市方面的法律问题，可以直接向我咨询。