项目部不能随便成立，其成立需满足一定的条件和程序。以下从不同角度为你详细分析：

一、从公司内部管理角度

1. 公司章程与决策程序：项目部作为公司内部的一个部门或临时机构，其成立通常需要遵循公司的章程规定。公司章程是公司的“宪法”，规定了公司的组织结构、决策程序等重要事项。如果公司章程中明确规定了项目部的成立条件、审批程序等，那么公司必须按照章程的规定来执行。例如，某些公司可能规定，项目部的成立需要经过公司董事会或股东会的决议通过，或者需要达到一定的业绩条件等。
2. 内部管理需要：项目部的成立往往是为了满足公司特定项目的管理需要。因此，在决定成立项目部之前，公司需要进行充分的市场调研和项目评估，确保项目部的成立能够为公司带来实际的经济效益和管理效益。如果项目部的成立只是出于一时冲动或盲目跟风，而没有明确的业务目标和计划，那么这样的项目部很可能无法发挥应有的作用，甚至可能给公司带来不必要的负担和风险。

二、从法律法规角度

1. 合规性要求：虽然项目部的成立主要受到公司内部管理规定的约束，但也不能忽视法律法规的要求。例如，如果项目部的业务涉及特定的行业或领域，如建筑、金融等，那么项目部的成立可能需要满足相关行业的法律法规要求，如取得相应的资质证书、遵守特定的行业规范等。
2. 税务与财务规定：项目部作为公司的一个经济实体，其成立和运营也需要遵守国家的税务和财务规定。例如，项目部需要按照国家税收法规的规定缴纳税款，需要建立独立的财务账户进行财务管理等。如果项目部在税务和财务方面存在违规行为，那么可能会面临税务机关的处罚和法律责任。

三、实际操作建议

1. 明确项目目标与计划：在决定成立项目部之前，公司应明确项目的目标、计划、预算等关键要素，确保项目部的成立能够为公司带来实际的经济效益和管理效益。
2. 遵循公司章程与决策程序：按照公司章程的规定，履行必要的决策程序，如董事会或股东会的决议通过等，确保项目部的成立合法合规。
3. 了解并遵守相关法律法规：如果项目部的业务涉及特定的行业或领域，公司应了解并遵守相关行业的法律法规要求，确保项目部的运营合法合规。
4. 建立完善的内部管理制度：项目部成立后，公司应建立完善的内部管理制度，包括项目管理、财务管理、人员管理等方面，确保项目部的运营有序、高效。

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