针对采购经理吃回扣及涉及相关人员的处理，需结合法律、企业内部管理规定及具体情节综合判断，核心处理方向如下：

1. 法律定性：可能涉及刑事犯罪或行政违法

• 刑事犯罪：若采购经理利用职务便利，收受供应商财物为对方谋取利益，且数额较大（通常6万元以上），可能构成《刑法》第163条的非国家工作人员受贿罪，最高可处十年以上有期徒刑或无期徒刑；若采购经理具有国家工作人员身份（如国企员工），则可能构成受贿罪，刑罚更重。
  
• 行政违法：即使未达刑事立案标准，企业仍可依据《劳动合同法》第39条，以“严重违反规章制度”或“损害企业利益”为由解除劳动合同，并要求赔偿损失。
  

2. 企业处理流程：内部调查与外部追责并行

• 内部调查：
  
  1. 固定证据：收集采购合同、付款记录、沟通记录（如微信、邮件）、证人证言等，证明采购经理与供应商存在不正当利益输送；
     
  2. 合规审查：核查采购流程是否违反企业《采购管理制度》（如未招标、未比价、未审批等）；
     
  3. 听证与处分：依据企业规章制度，对涉事人员作出警告、降薪、辞退等处分，并通报全公司以儆效尤。
     
• 外部追责：
  
  1. 刑事报案：若证据充分且数额较大，向公安机关经侦部门报案，追究刑事责任；
     
  2. 民事索赔：要求采购经理及供应商返还非法所得，并赔偿企业损失（如多支付的货款、商誉损失等）。
     

3. 涉及其他人员的责任认定

• 供应商：若供应商主动行贿，可能构成《刑法》第164条的对非国家工作人员行贿罪；若为国企采购，还可能涉及对单位行贿罪。企业可将其列入黑名单，终止合作并追究法律责任。
  
• 上级或同级人员：若存在共同受贿、掩盖事实或失职行为（如明知违规仍审批），可能作为共犯或渎职人员被追责。
  
• 企业责任：若企业采购制度存在漏洞（如未建立监督机制、未定期审计），可能面临行政处罚（如市场监管部门罚款）或股东诉讼（如损害公司利益责任纠纷）。
  

4. 预防与合规建议

• 完善制度：建立采购分级授权、招标比价、利益冲突申报等机制，明确“红线”行为及处罚标准；
  
• 加强监督：定期审计采购流程，引入第三方审计或数字化工具（如采购管理系统）减少人为操作空间；
  
• 培训与举报：定期开展合规培训，设立匿名举报渠道，对举报属实的员工给予奖励。
  

若您遇到具体案件或需进一步分析证据链、量刑标准等问题，可直接向我咨询，我会结合细节提供针对性建议。