核心结论：公司以工程未审核结束为由拒绝付款，项目经理需结合签字时的授权范围、合同约定及实际履行情况，通过协商、补充证据或诉讼/仲裁途径主张权利。以下分情况说明：

1. 若项目经理签字属于职务行为，且合同未明确约定“审核结束为付款前提”

• 法律依据：根据《民法典》第170条，执行法人工作任务的人员（如项目经理）就其职权范围内事项，以法人名义实施的民事法律行为，对法人发生效力。若项目经理被授权签署决算文件，其签字行为视为公司认可决算结果，公司不得以“未审核结束”为由抗辩。
• 操作建议：
  • 收集授权证据：提供公司对项目经理的授权委托书、项目管理制度中关于签字权限的条款，证明签字行为合法有效；
  • 主张付款义务：向公司发送书面催款函，明确决算书已生效，要求按约定支付工程款，并保留送达证据（如EMS回执、邮件截图）；
  • 诉讼/仲裁准备：若公司仍拒付，可依据合同约定的争议解决方式（诉讼或仲裁）提起程序，主张工程款及逾期利息（按LPR计算）。

2. 若合同明确约定“付款以审核结束为前提”，但审核程序存在不合理拖延

• 法律依据：根据《民法典》第511条，履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时请求履行，但应当给对方必要的准备时间。若合同未明确审核期限，公司不得无限期拖延审核；若约定了期限但公司超期未完成，视为付款条件已成就。
• 操作建议：
  • 核查合同条款：确认合同中是否约定审核期限（如“审核应在决算书签署后30日内完成”），若未约定或公司超期，可主张付款条件已满足；
  • 发送书面催告：要求公司在合理期限内（如15日）完成审核并付款，逾期将视为认可决算结果；
  • 证据固定：保存与公司的沟通记录（如邮件、微信聊天记录），证明公司存在拖延行为，为后续诉讼/仲裁提供依据。

3. 若项目经理签字超出授权范围，或决算书存在重大瑕疵（如虚报工程量）

• 风险提示：若项目经理无权签署决算文件，或决算内容与实际不符，公司可能以“无效签字”或“欺诈”为由拒绝付款，甚至追究项目经理责任。
• 应对措施：
  • 内部补救：立即向公司说明情况，配合重新审核或修正决算书，避免损失扩大；
  • 协商解决：与公司协商分期付款或调整金额，争取达成和解；
  • 法律风险防范：若涉及虚报工程量等违法行为，可能面临行政处罚或刑事责任，需主动配合调查并赔偿公司损失。

总结：项目经理需根据签字权限、合同约定及审核程序的具体情况，选择合适的维权路径。建议优先通过协商或书面催告解决，若无效则及时启动法律程序。如有进一步疑问，可直接向我咨询工程款纠纷相关问题。