在领导违规指挥导致出现问题的情况下，下属是否有责任，需根据具体情况进行判断，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
一、下属无责任的情况
下属明确拒绝并反对违规指挥：
- 如果下属在接到领导的违规指挥时，明确表示了反对，并拒绝执行，同时采取了合理的措施（如向上级报告、寻求合法途径解决等），那么下属通常不承担责任。因为下属已经尽到了自己的义务，没有参与违规行为。
下属无能力或无权限阻止违规行为：
- 在某些情况下，下属可能由于职位、权限或能力的限制，无法有效阻止领导的违规指挥。例如，下属可能只是执行层员工，没有决策权或监督权。在这种情况下，如果下属没有参与违规行为，且没有故意隐瞒或协助违规行为，那么下属通常不承担责任。
二、下属有责任的情况
下属明知违规仍执行：
- 如果下属明知领导的指挥是违规的，但仍然选择执行，那么下属可能需要承担相应的责任。因为下属在明知违规的情况下，仍然参与了违规行为，这构成了对法律法规的违反。
下属协助或默许违规行为：
- 如果下属在领导违规指挥的过程中，提供了协助或默许了违规行为的发生，那么下属也可能需要承担责任。例如，下属可能帮助领导掩盖违规行为，或者对违规行为视而不见。
下属未尽到合理注意义务：
- 在某些情况下，下属可能由于疏忽或未尽到合理注意义务，而没有发现领导的违规指挥。如果这种疏忽或未尽注意义务导致了问题的发生，那么下属也可能需要承担一定的责任。不过，这种责任通常较轻，且需要具体分析疏忽的程度和后果。
三、法律建议
增强法律意识：
- 下属应增强自己的法律意识，了解相关法律法规和规章制度，以便在接到领导的指挥时，能够判断其是否违规。
明确拒绝并报告：
- 如果下属认为领导的指挥是违规的，应明确表示拒绝，并及时向上级或相关部门报告。这有助于防止违规行为的发生，并保护自己的合法权益。
保留证据：
- 在涉及违规指挥的情况下，下属应保留相关证据，如邮件、聊天记录、录音等。这些证据有助于在后续处理中证明自己的清白或减轻责任。
寻求法律援助：
- 如果下属因领导违规指挥而承担了责任，且认为这种责任是不合理的，可以寻求法律援助，通过法律途径维护自己的合法权益。
有问题可以直接向我咨询，我会根据具体情况为你提供专业的法律建议。