如果领导让干违规的事情，一旦出问题，责任承担需根据具体情况来分析，但通常领导和执行者都可能承担相应的法律责任。以下是从不同角度的详细分析：

1. 领导的责任：

   • 直接责任：领导作为决策者和指挥者，如果其指示或要求员工进行违规操作，且该操作直接导致了问题的发生，领导通常需要承担直接责任。这是因为领导有义务确保公司的运营活动符合法律法规和道德规范。
   • 管理责任：即使领导没有直接参与违规操作，但如果其管理不善，导致下属员工在不知情或被迫的情况下进行了违规操作，领导也可能因管理失职而承担一定的责任。

2. 执行者的责任：

   • 直接执行责任：作为直接执行领导违规指示的员工，如果明知该操作是违规的，但仍然执行，那么员工也需要承担相应的责任。这是因为员工有义务拒绝执行违规指令，并有权向相关部门举报。
   • 无知或被迫情况下的责任：如果员工是在不知情或被迫的情况下执行了违规操作，其责任可能会相对减轻。但即便如此，员工在发现违规情况后，仍有义务及时停止操作并向上级或相关部门报告。

3. 共同责任与连带责任：

   • 共同责任：在某些情况下，领导和执行者可能因共同参与违规操作而承担共同责任。这意味着他们都需要对问题的发生承担一定的法律责任。
   • 连带责任：如果领导或执行者的违规行为导致了第三方受损，那么他们可能需要承担连带责任，即共同对第三方进行赔偿。

4. 法律后果与应对措施：

   • 法律后果：违规操作可能导致公司面临罚款、吊销执照等行政处罚，甚至可能涉及刑事责任。对于个人而言，可能面临罚款、拘留甚至刑事处罚等后果。
   • 应对措施：一旦发现领导要求进行违规操作，员工应坚决拒绝，并及时向公司高层或相关部门报告。同时，员工应保留好相关证据，如邮件、聊天记录等，以备不时之需。如果问题已经发生，员工应积极配合相关部门的调查，并如实陈述事实。

建议：

• 对于员工而言，要时刻保持警惕，对领导的违规指示要敢于说“不”，并及时向上级或相关部门反映情况。
• 对于公司而言，应建立健全的内部控制机制，加强对员工的法律培训，确保公司的运营活动合法合规。

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