在领导指使下属违规的情况下，追究下属责任需根据具体情况来分析，不能一概而论。以下是从不同角度对这一问题的详细解答：
一、下属的责任认定
主观故意与过错：
- 如果下属明知领导的指使是违规的，仍然选择执行，那么下属在主观上存在故意或重大过失，应当承担相应的责任。
- 如果下属对领导的指使并不知情，或者虽然知情但认为领导有合法权限或合理理由，且没有故意或重大过失，那么下属的责任可能会相对较轻或免除。
违规行为的性质与后果：
- 违规行为的性质（如是否违法、是否违反公司规章制度）以及后果的严重程度（如是否造成损失、损失的大小）也是认定下属责任的重要因素。
- 如果违规行为严重违法或造成重大损失，下属即使是在领导的指使下执行，也可能需要承担较重的法律责任。
二、责任追究的途径
内部纪律处分：
- 如果违规行为主要违反了公司的规章制度，公司可以根据内部规定对下属进行纪律处分，如警告、罚款、降职、解雇等。
法律责任追究：
- 如果违规行为涉嫌违法，如贪污、受贿、挪用资金等，那么下属可能面临刑事责任的追究。
- 在这种情况下，即使下属是在领导的指使下执行，也不能完全免除其法律责任。司法机关会根据具体情况，如下属的过错程度、违规行为的性质与后果等，来判定其应承担的法律责任。
民事赔偿：
- 如果违规行为给公司或第三方造成了损失，下属可能还需要承担民事赔偿责任。
- 在民事赔偿方面，下属的赔偿责任会根据其过错程度、违规行为与损失之间的因果关系等因素来确定。
三、特殊情况下的责任分担
共同犯罪或共同侵权：
- 如果领导和下属共同实施了违规行为，且双方都有故意或重大过失，那么他们可能构成共同犯罪或共同侵权，需要共同承担责任。
- 在这种情况下，下属的责任不会因为是在领导的指使下执行而减轻或免除。
职务行为与个人行为：
- 如果下属的违规行为是在执行职务过程中发生的，且没有超出职务范围或违反公司明确禁止的规定，那么公司可能需要承担一定的责任。
- 但是，如果下属的违规行为明显超出了职务范围或违反了公司明确禁止的规定，那么下属应承担主要责任。
四、建议与措施
加强内部培训与教育：
- 公司应加强对员工的法律意识和职业道德教育，提高员工对违规行为的认知能力和防范意识。
完善内部规章制度：
- 公司应完善内部规章制度，明确违规行为的定义、后果及责任追究机制，以便在发生违规行为时能够及时、有效地进行处理。
建立举报与保护机制：
- 公司应建立举报机制，鼓励员工对违规行为进行举报，并保护举报人的合法权益。同时，对于查实的违规行为，应依法依规进行处理。
在实际操作中，如果遇到领导指使下属违规的情况，建议下属首先评估自己的行为是否违规以及可能面临的法律责任。如果认为自己的行为可能违规或面临法律责任，应及时向公司相关部门或法律专业人士咨询并寻求帮助。同时，公司也应加强对违规行为的监管和处罚力度，以维护公司的合法权益和正常的经营秩序。如果有任何法律问题，都可以直接向我咨询。