您好，关于“绩效叫组员给评定是否合理”的问题，这实际上涉及到了绩效考核的公正性和科学性。以下是我对这个问题的详细解答：

首先，我们需要明确绩效考核的初衷。绩效考核的目的是为了通过科学、公正的评价体系，激发劳动者的积极性和创造力，推动工作效率和质量的提升。因此，一个公正、客观的绩效考核体系对于组织的发展和员工的成长都至关重要。

接下来，我们分析组员评定绩效的合理性。从公正性的角度来看，如果组员之间存在直接的利益关系或者人际关系较为复杂，那么由组员来评定绩效可能会引发不公正的评价。例如，可能会出现“人情分”、“关系分”等现象，导致评价结果失真。此外，组员可能缺乏专业的评价能力和经验，难以对绩效进行全面、准确的评估。

然而，从另一个角度来看，组员作为工作的直接参与者，他们对同事的工作表现和贡献有一定的了解。在某些情况下，组员的反馈可以作为绩效考核的补充信息，为管理者提供更全面的视角。但关键在于如何确保这种反馈的公正性和客观性。

为了确保绩效考核的公正性和科学性，我建议采取以下措施：

1. 制定明确的评价标准：组织应制定清晰、具体的绩效评价标准，确保评价过程有章可循。这些标准应尽可能用数据说话，减少主观因素的影响。

2. 采用多元化的评价方式：除了组员评定外，还可以结合上级评价、自我评价、客户评价等多种方式，形成全方位的绩效评价体系。

3. 加强评价过程的监督和管理：组织应设立专门的监督机构或人员，对评价过程进行全程监督，确保评价的公正性和客观性。

4. 提供培训和支持：对于参与评价的人员，组织应提供必要的培训和支持，提高他们的评价能力和经验。

5. 重视评价结果的反馈和应用：评价结果应及时反馈给被评价者，并作为奖惩、晋升、培训等决策的依据。同时，组织应根据评价结果不断调整和优化绩效考核体系。

综上所述，虽然组员评定绩效在某些情况下可以作为补充信息，但单纯依赖组员评定可能存在公正性和科学性的问题。因此，我建议组织采用多元化的评价方式，并加强评价过程的监督和管理，以确保绩效考核的公正性和科学性。