核心结论：分公司规定金额以上需上会而未上会的，可能面临内部管理风险、合规风险及法律责任风险，具体处理需结合公司制度与法律规定。以下是详细分析：

1. 内部管理风险：违反公司制度

• 制度依据：若分公司章程、内部管理文件或上级公司规定明确“某金额以上需上会审批”，未上会即属于违反内部流程。
• 后果：
  • 内部追责：可能被认定为“越权审批”，相关责任人（如签字领导、经办人）可能受纪律处分（如警告、扣薪）。
  • 决策效力争议：未上会的决策可能被上级公司或审计部门质疑合法性，甚至被撤销或要求重新审批。
• 建议：立即补正程序，如召开紧急会议补签决议，或向上级公司说明情况并取得书面认可。

2. 合规风险：违反行业监管或公司法规定

• 适用场景：若分公司涉及特殊行业（如金融、建筑），或公司法对重大事项决策有强制要求（如股东会/董事会决议），未上会可能构成违规。
• 后果：
  • 行政处罚：监管部门可能罚款、限制业务或吊销资质。
  • 合同无效风险：若未上会决策涉及对外签约，可能因“程序违法”被认定合同无效（如《民法典》第153条）。
• 建议：核查行业监管规定及公司法要求，必要时向监管部门报备或补交材料。

3. 法律责任风险：对第三方造成损失

• 典型情况：未上会决策导致分公司对外签署合同后违约，或内部财务操作违规（如挪用资金）。
• 后果：
  • 民事赔偿：分公司可能需对第三方承担违约责任，母公司可能因“管理过失”被连带追责。
  • 刑事责任：若涉及职务侵占、挪用资金等，相关责任人可能承担刑事责任（《刑法》第271条、第272条）。
• 建议：立即停止违规行为，评估损失并协商补救；若已涉诉，积极应诉并主张“程序瑕疵不影响实体合法性”（需结合具体案情）。

4. 补救措施与预防建议

• 短期补救：
  1. 补全上会程序：尽快召开会议补签决议，留存会议记录、签到表等证据。
  2. 书面确认：向上级公司或监管部门提交情况说明，争取书面认可。
• 长期预防：
  1. 完善制度：明确“上会金额标准”“例外情形”及“追责机制”。
  2. 培训与监督：定期组织合规培训，设置内部审计岗位监督流程执行。

总结：未上会决策的风险需结合公司制度、行业规定及法律条款综合判断。建议分公司立即自查并补正程序，同时完善内部管控以避免后续风险。如有具体案例或合同需分析，可进一步提供细节，我将为您详细解答。