面对部门副职不配合工作的情况，应当通过合理、合法的途径解决，而非采用所谓的“狠招”。以下是我给出的具体建议：

一. 明确职责与沟通

1. 明确职责划分：首先，应明确你与副职之间的职责划分，确保各自的工作范围清晰。这有助于避免工作重叠和责任不清导致的摩擦。
2. 加强沟通：主动与副职进行沟通，了解其对工作的看法和意见。通过有效的沟通，可以消除误解，增进彼此的理解与合作。

二. 利用组织制度

1. 向上级反映：如果副职的不配合行为严重影响到了部门的工作，你可以向上级领导反映情况，寻求上级的协调和支持。
2. 利用会议制度：在部门会议或团队建设中，强调团队合作的重要性，并明确表达你对副职不配合工作的担忧。通过公开讨论，可以促使副职意识到其行为对团队的影响。

三. 寻求法律途径

1. 了解劳动法规：如果副职的行为构成了严重的劳动纠纷，如故意刁难、破坏工作氛围等，你可以了解相关的劳动法规，以便在必要时维护自己的合法权益。
2. 申请调解或仲裁：在劳动法规的框架内，你可以申请调解或仲裁来解决与副职之间的纠纷。这有助于确保问题得到公正、合理的处理。

四. 提升个人魅力与领导力

1. 增强个人魅力：通过不断提升自己的专业素养和领导能力，树立正面的形象，赢得团队成员的尊重和信任。
2. 培养领导力：学习有效的领导技巧和方法，提高团队凝聚力和执行力。一个优秀的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，从而化解内部的矛盾和摩擦。

我的观点：面对部门副职不配合工作的情况，应保持冷静和理智，通过明确职责、加强沟通、利用组织制度、寻求法律途径以及提升个人魅力与领导力等方式来解决问题。而非采用过激或不合法的手段来应对。如有进一步需要，您可以继续咨询我。