在单位犯罪中，实际控制人、分管领导和被指派的总经理的责任大小，需根据各自在犯罪中的具体作用、地位及参与程度来综合判断，无法一概而论谁的责任更大。以下从不同角度进行详细分析：

一、实际控制人的责任

1. 决策与指挥作用：实际控制人通常是单位犯罪的决策者或指挥者，对犯罪行为的实施具有决定性影响。如果实际控制人直接参与或决策了犯罪行为，其责任往往较大。
2. 法律责任：根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，单位犯罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处刑罚。实际控制人作为直接负责的主管人员，如果其决策或指挥行为直接导致了犯罪的发生，将承担相应的刑事责任。

二、分管领导的责任

1. 管理与监督职责：分管领导在单位中通常负责特定领域的管理和监督工作。如果分管领导在其职责范围内未能有效履行管理和监督职责，导致犯罪行为的发生或扩大，其责任也相对较大。
2. 法律责任：分管领导如果明知或应知单位存在犯罪行为，而未采取有效措施予以制止或报告，也可能被视为直接负责的主管人员，承担相应的刑事责任。

三、被指派的总经理的责任

1. 执行与实施角色：被指派的总经理通常是单位犯罪行为的执行者或实施者。如果其按照实际控制人或分管领导的决策和指挥，具体实施了犯罪行为，其责任将取决于其在犯罪中的具体作用和参与程度。
2. 法律责任：被指派的总经理如果明知是犯罪行为而故意实施，或者因疏忽大意而未能识别犯罪行为，导致犯罪结果的发生，也将承担相应的刑事责任。但相对于实际控制人和分管领导，如果其仅是执行者且未参与决策或指挥，其责任可能相对较小。

四、责任大小的判断因素

1. 作用与地位：在单位犯罪中，各责任人员的责任大小首先取决于其在犯罪中的作用和地位。决策者、指挥者通常责任较大，执行者责任相对较小。
2. 参与程度：各责任人员对犯罪行为的参与程度也是判断责任大小的重要因素。直接参与犯罪行为的人员责任较大，间接参与或未参与的人员责任相对较小。
3. 主观恶性：各责任人员的主观恶性，即其对犯罪行为的认识和态度，也是判断责任大小的重要依据。故意犯罪的人员责任较大，过失犯罪的人员责任相对较小。

五、建议与注意事项

1. 全面调查：在判断单位犯罪中各责任人员的责任大小时，应进行全面调查，收集相关证据，以准确认定各责任人员在犯罪中的作用和地位。
2. 专业咨询：由于单位犯罪案件的复杂性，建议涉及此类案件的人员及时咨询专业律师，以获取准确的法律意见和辩护策略。

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