针对员工不听从班长任务分配的问题，我们可以从法律、管理和沟通三个角度来进行分析和解答：
一、法律角度
劳动合同与规章制度：
- 首先，要确认公司是否有明确的规章制度，规定了员工应服从上级的工作安排。这些规章制度应当是合法、合理且经过民主程序制定的，并且已经向员工公示或告知。
- 如果员工违反了公司的规章制度，公司有权根据规章制度进行相应的处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。但处理时必须遵循法定程序，确保员工的合法权益不受侵害。
劳动法规定：
- 根据《劳动法》的相关规定，员工有义务遵守劳动纪律和用人单位的规章制度。如果员工拒不执行工作安排，且无正当理由，可能构成违反劳动纪律的行为。
- 但同时，用人单位在处理此类问题时，也需确保不违反《劳动法》中关于解雇、罚款等限制性规定，避免引发劳动争议。
二、管理角度
明确职责与权限：
- 班长作为基层管理者，应明确自己的职责和权限，包括任务分配、工作指导等。同时，也要确保员工清楚自己的工作职责和任务要求。
- 如果员工对任务分配有异议，班长应耐心听取员工的意见，并解释任务分配的原因和目的，以达成共识。
建立有效的沟通机制：
- 公司应建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。对于员工的不满或异议，应及时进行沟通和解决，避免问题积累导致矛盾激化。
- 班长作为直接管理者，更应注重与员工的日常沟通，了解员工的需求和困难，及时给予帮助和支持。
培训与激励：
- 公司可以定期对员工进行职业技能和团队协作的培训，提高员工的工作能力和团队协作能力。
- 同时，通过设立合理的激励机制，如奖金、晋升等，激发员工的工作积极性和服从性。
三、沟通角度
倾听与理解：
- 当员工不听从任务分配时，班长应首先倾听员工的想法和原因，理解员工的立场和需求。
- 通过倾听和理解，可以更好地找到问题的症结所在，为后续的沟通和解决打下基础。
积极沟通与协商：
- 在了解员工的原因后，班长应积极与员工进行沟通和协商，寻找双方都能接受的解决方案。
- 沟通时，要保持冷静和理性，避免情绪化的言辞和行为，以免加剧矛盾。
寻求上级或人力资源部门的支持：
- 如果班长与员工之间的沟通无法达成一致，可以寻求上级或人力资源部门的支持和协助。
- 上级或人力资源部门可以从更宏观的角度出发，提供更专业的建议和解决方案。
总结与建议：
针对员工不听从班长任务分配的问题，公司应从法律、管理和沟通三个角度进行综合考虑和处理。在法律层面，要确保公司的规章制度合法有效，并遵循法定程序进行处理；在管理层面，要明确职责与权限，建立有效的沟通机制和激励机制；在沟通层面，要倾听与理解员工的想法和需求，积极进行沟通和协商。如果问题无法得到妥善解决，建议及时寻求专业法律人士或人力资源专家的帮助。
如果您在处理此类问题时遇到任何法律疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。