针对单位中层不干活的问题，可以从法律和管理两个角度进行分析和解答：
一、法律角度
劳动合同与职责：
- 首先，需要明确中层管理人员的劳动合同中是否明确规定了其工作职责和任务。如果合同中有明确约定，而中层管理人员未能履行，则可能构成违约。
- 根据《劳动合同法》的相关规定，劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行自己的义务。如果中层管理人员不履行合同义务，单位有权要求其履行，或者根据合同约定和法律规定，采取相应的措施，如警告、罚款、解除劳动合同等。
规章制度与纪律处分：
- 单位通常会有内部的规章制度，明确员工的行为规范和奖惩措施。如果中层管理人员违反了这些规定，单位可以根据规章制度对其进行纪律处分。
- 纪律处分应当遵循合法、公正、公开的原则，确保处分决定有事实依据和法律依据，并且处分程序合法。
劳动争议解决：
- 如果单位与中层管理人员之间因不干活问题产生争议，双方可以首先尝试通过协商解决。
- 如果协商不成，单位可以根据《劳动争议调解仲裁法》的规定，向劳动争议调解委员会申请调解，或者向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
- 对仲裁裁决不服的，还可以向人民法院提起诉讼。
二、管理角度
沟通与激励：
- 单位可以尝试与中层管理人员进行沟通，了解其不干活的原因，是否是因为工作压力、个人问题或其他原因。
- 根据沟通结果，单位可以采取相应的激励措施，如提供培训、晋升机会、奖金等，以激发中层管理人员的工作积极性。
绩效考核与调整：
- 单位可以建立完善的绩效考核制度，对中层管理人员的工作表现进行定期评估。
- 如果中层管理人员连续多次绩效考核不合格，单位可以考虑对其进行岗位调整或降职处理。
领导风格与团队建设：
- 单位领导应当反思自己的领导风格，是否过于严厉或宽松，导致中层管理人员缺乏工作动力或压力过大。
- 同时，单位可以加强团队建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
针对单位中层不干活的问题，建议单位首先从法律角度进行审查，确保自身行为合法合规；同时，从管理角度出发，采取沟通、激励、绩效考核等措施，激发中层管理人员的工作积极性。如果问题依然无法解决，可以考虑通过法律途径解决争议。
如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供专业、全面的法律服务。