项目经理默许偷工减料，确实可能对其他管理人产生影响，具体影响需根据实际情况分析。以下从不同角度进行详细阐述：
一、法律责任角度
项目经理的法律责任：
- 项目经理作为项目的直接负责人，默许偷工减料可能构成对工程质量的不负责任，甚至可能触犯《中华人民共和国刑法》中关于工程重大安全事故罪的规定。如果因偷工减料导致严重后果，项目经理可能面临刑事处罚。
对其他管理人的连带责任：
- 如果其他管理人（如技术负责人、质量检查员等）明知项目经理默许偷工减料而未采取有效措施制止或报告，他们可能因未履行职责而承担连带责任。这种连带责任可能涉及行政处罚、民事赔偿，甚至在极端情况下，也可能涉及刑事责任。
二、职业道德与行业声誉角度
对项目经理个人声誉的影响：
- 默许偷工减料会严重损害项目经理的个人声誉，使其在行业内失去信任，进而影响其未来的职业发展。
对其他管理人职业声誉的间接影响：
- 如果其他管理人与项目经理共同参与或默许了偷工减料行为，他们的职业声誉也会受到损害。即使他们并未直接参与，但作为项目团队的一员，也可能因项目经理的行为而受到牵连，影响其在行业内的形象和地位。
三、项目管理角度
对项目质量的影响：
- 偷工减料会直接影响项目的质量，可能导致工程存在安全隐患或无法达到设计要求。这种质量问题不仅会影响项目的验收和使用，还可能引发后续的维修和改造费用，增加项目成本。
对其他管理人管理效果的影响：
- 如果项目经理默许偷工减料，其他管理人（如进度管理员、成本管理员等）在管理过程中可能会遇到更多困难和挑战。例如，进度管理员可能因质量问题导致进度延误；成本管理员可能因维修和改造费用增加而面临成本超支的风险。
四、建议与措施
加强内部监管：
- 项目团队应建立完善的内部监管机制，确保项目经理和其他管理人都能履行职责，防止偷工减料等违规行为的发生。
提高法律意识：
- 项目经理和其他管理人应增强法律意识，了解相关法律法规和行业标准，确保项目合法合规进行。
建立举报机制：
- 项目团队应建立举报机制，鼓励员工举报违规行为，保护举报人的合法权益，形成有效的监督氛围。
如有任何关于建设工程领域的法律问题，可以直接向我咨询。我将运用我的专业知识和经验，为你提供全面、准确的法律建议。