改造项目公司要求偷工序，对负责人确实会产生影响，且这种影响可能是多方面的，包括法律责任、职业声誉以及可能的刑事处罚等。以下是对此问题的详细分析：

一、法律责任

1. 合同违约责任：

   • 如果改造项目涉及与客户的合同，偷工序可能构成对合同条款的违反，导致公司需要承担违约责任，如赔偿损失、支付违约金等。负责人作为公司决策或执行的关键人员，可能因管理不善或直接参与而承担相应的法律责任。

2. 产品质量责任：

   • 偷工序往往会导致产品质量下降，如果因此造成客户损失或引发安全事故，公司需要承担产品质量责任。负责人作为公司管理层，可能因未尽到管理职责而被追究法律责任。

3. 行政处罚：

   • 根据相关法律法规，如果改造项目涉及安全生产、环境保护等特定领域，偷工序可能构成违法行为，导致公司受到行政处罚，如罚款、停产整顿等。负责人作为公司直接负责的主管人员，可能因此受到行政处罚，如罚款、警告甚至吊销执业资格等。

二、职业声誉

1. 行业信誉受损：

   • 偷工序行为一旦曝光，将严重损害公司的行业信誉和形象。负责人作为公司的代表人物，其职业声誉也将受到极大影响，可能导致其在行业内难以立足。

2. 合作伙伴信任度下降：

   • 偷工序行为可能破坏公司与合作伙伴之间的信任关系，导致合作伙伴终止合作或要求更高的合作条件。负责人作为公司对外交往的关键人物，其信任度下降将直接影响公司的业务发展。

三、可能的刑事处罚

1. 如果偷工序行为构成犯罪：
   • 如生产、销售伪劣产品罪、重大责任事故罪等，负责人作为直接负责的主管人员或其他直接责任人员，可能面临刑事处罚，包括有期徒刑、罚金等。

四、建议与防范措施

1. 加强内部管理：

   • 公司应建立健全内部管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保改造项目按照合同和法律法规的要求进行。负责人应加强对项目进展的监督和检查，及时发现并纠正偷工序等违规行为。

2. 提高法律意识：

   • 公司应加强对员工的法律培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识。负责人作为公司管理层，更应带头遵守法律法规和公司规章制度，树立良好的榜样。

3. 建立风险预警机制：

   • 公司应建立风险预警机制，对可能出现的法律风险进行及时识别和评估。负责人应密切关注项目进展和法律法规的变化，及时调整项目策略和管理措施，以降低法律风险。

总结来看，改造项目公司要求偷工序对负责人会产生严重影响。因此，我建议负责人应严格遵守法律法规和公司规章制度，加强内部管理和风险防控，确保改造项目的合法合规进行。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。