采购要求拿回扣商家怎么办-隋煊平律师

采购要求拿回扣商家怎么办-隋煊平律师｜法行宝

2025-09-15 公司事务

当商家遇到采购人员要求拿回扣的情况时，这确实是一个需要谨慎处理的问题，因为这涉及到商业贿赂的违法行为。以下是我为您提供的详细处理建议：

一、明确行为性质与法律风险

首先，要明确采购人员索要回扣属于商业贿赂行为，这违反了《反不正当竞争法》等相关法律法规。一旦被认定，涉事采购人员将面临法律的制裁，包括但不限于罚款、有期徒刑等。同时，这也可能给商家带来严重的法律风险和声誉损失。

二、供应商应对策略

果断拒绝：当采购人员提出回扣要求时，商家应果断拒绝，并明确表示这种行为是不合法的，也是不被接受的。
保留证据：在拒绝的同时，商家应注意保留相关证据，如聊天记录、通话录音、邮件等。这些证据在后续处理中可能会起到关键作用，有助于证明采购人员的违法行为。
反映情况：商家可以向采购方企业或相关监管部门反映情况。这样既能避免自身陷入违法风险，也有助于维护公平竞争的市场环境。在反映情况时，应提供详细的证据和情况说明。

三、企业处理方式（针对采购方）

如果商家是采购方，且发现内部采购人员有索要回扣的情况，可以采取以下措施：

内部调查处理：企业应及时展开调查核实，如果查证属实，可依据企业内部的规章制度进行处理。例如，解除与涉事人员的劳动合同、要求其返还不当得利、进行纪律处分等。
外部举报追责：企业还可以向相关部门举报此类行为，由行政机关依法进行查处。若情节严重，构成犯罪的，将移送司法机关追究涉事人员的刑事责任。
完善内部制度：为防止此类情况再次发生，企业应完善采购流程等内部制度，加强监督管理。例如，建立严格的采购审批流程、加强对采购人员的培训和教育、定期进行内部审计等。

四、法律后果与预防措施

商业贿赂情节严重的，涉事人员会被处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金。同时，企业也可能因采购人员的受贿行为而遭受损失。因此，预防商业贿赂行为的发生至关重要。企业应通过加强内部管理、完善制度、提高员工法律意识等措施来降低风险。

综上所述，当商家遇到采购人员要求拿回扣的情况时，应果断拒绝并保留证据，同时向采购方企业或相关监管部门反映情况。如果是采购方企业，则应及时进行内部调查处理，并考虑向相关部门举报追责。同时，企业还应完善内部制度以预防类似情况的发生。

采购要回扣是一个严重的问题，涉及到商业贿赂和职业道德的违背。以下是针对这一问题详细、有深度的解答：一、明确行为性质采购人员索要回扣属于商业贿赂违法行为。这种行为不仅损害了公司的利益，也破坏了市场的公平竞争环境。因此，公司必须对此采取严肃的态度和措施。二、公司应采取的措施内部调查与证据收集：公司应迅速开展内部调查，细致收集各类相关证据，如聊天记录、交易记录、收条等，以证实采购人员索要回扣的事实。这些证据在后续的法律程序中将起到至关重要的作用。纪律处分与解除劳动合同：根据公司内部规章制度，对涉事采购人员进行纪律处分。若情节严重，可直接解除劳动合同，以起到警示作用。法律途径：公司可向公安机关报案，由公安机关依法立案侦查，追究涉事人员刑事责任。若公司因采购人员受贿遭受损失，可通过民事诉讼要求其返还回扣，并赔偿公司的损失。三、法律后果刑事处罚：采购收受回扣是明确的违法行为，受贿者将面临刑事处罚。根据受贿数额和情节，可能会被判处拘役、有期徒刑，并处罚金或没收财产。民事责任：受贿者还需承担民事责任，如返还回扣、赔偿公司损失等。四、预防与监管完善采购流程：公司应完善采购流程等内部制度，确保采购活动的透明度和公正性。加强对供应商的管理和评估，降低回扣行为的发生概率。加强监督管理：加强对采购人员的监督和管理，定期进行培训和警示教育。设立举报机制，鼓励员工积极举报回扣行为。建立合规文化：在公司内部营造合规文化，强调诚信和职业道德的重要性。通过奖励和惩罚机制，引导员工遵守法律法规和公司规章制度。五、总结采购要回扣是一个严重的问题，公司必须采取严肃的态度和措施来应对。通过内部调查、证据收集、纪律处分、法律途径以及预防与监管等多方面的努力，公司可以有效地遏制回扣行为的发生，维护自身的合法权益和市场的公平竞争环境。同时，也提醒广大采购人员要坚守职业道德和法律底线，不要因一时贪念而走上违法犯罪的道路。

若双方已就采购回扣达成一致但商家拒不支付，可通过协商、投诉举报、民事诉讼三种途径解决，具体分析如下：协商解决首先尝试与商家进行友好协商，明确要求其履行约定支付回扣。协商过程中可固定证据，例如通过书面形式（如邮件、短信）确认双方曾就回扣金额、支付方式、支付时间等关键条款达成一致，避免口头约定导致举证困难。若商家以资金周转困难等理由拖延，可要求其出具书面还款计划并明确违约责任，为后续法律程序保留依据。投诉举报若协商无果，可向市场监督管理部门或行业主管部门投诉。根据《反不正当竞争法》第七条，经营者不得采用财物或者其他手段贿赂交易相对方的工作人员，若回扣行为涉嫌商业贿赂，市场监管部门有权立案调查并处罚。需注意，若回扣性质被认定为合法佣金（如符合《民法典》第九百六十三条关于中介合同的规定），则投诉可能不被受理，此时需转向民事诉讼途径。投诉时需提交双方约定回扣的证据（如聊天记录、录音、书面协议）及商家拒不履行的证明材料。民事诉讼若回扣性质合法（如双方基于真实意思表示约定佣金），可直接向法院提起民事诉讼，要求商家支付欠款及逾期利息。诉讼关键在于证明三点：合同关系成立：需证明双方存在关于回扣的明确约定（如书面合同、口头协议及履行凭证）；履行情况：需证明己方已按约定完成采购义务（如订单、发票、验收单）；商家违约：需证明商家明确拒绝支付或逾期未支付（如催款记录、商家书面拒付通知）。若证据充分，法院将支持诉求；若回扣被认定为违法（如涉及商业贿赂），则合同可能因违反法律强制性规定被认定无效，此时需根据过错责任主张赔偿损失，但需承担更高举证风险。行动建议：优先通过协商固定证据，若商家态度强硬或涉嫌违法，立即向市场监管部门投诉并同步准备诉讼材料。具体操作中需严格区分回扣与合法佣金的法律边界，避免因性质认定错误导致诉求被驳回。如有进一步证据或细节需要分析，可直接向我咨询。

针对您提出的“供应商给采购回扣应该怎么办”这一问题，这是一个涉及法律、道德及职业操守的重要议题。以下是我为您提供的详细解答：一、法律层面的分析采购员的责任：采购员接受供应商回扣是违法行为，可能构成非国家工作人员受贿罪，依据《刑法》第一百六十三条，若数额较大（一般6万元以上），将面临刑事处罚，包括有期徒刑、拘役及罚金。即便不构成刑事犯罪，采购员也可能因违反公司规章制度而面临民事赔偿、合同解除或终止等后果。供应商的责任：供应商给予采购员回扣可能构成商业贿赂，依据《反不正当竞争法》第七条，将面临没收违法所得、罚款甚至吊销营业执照的行政处罚。若回扣行为影响采购合同正常履行，损害采购方权益，供应商还需承担违约责任，赔偿采购方损失。二、应对措施与建议采购员应如何做：坚决拒绝：采购员应明确拒绝供应商的回扣提议，保持职业道德操守，不触碰法律红线。及时报告：若已接受回扣或面临回扣诱惑，应立即向公司上级或相关部门报告，说明情况并寻求帮助。配合调查：在公司或相关部门进行调查时，应积极配合，提供真实、完整的证据和信息。公司应如何做：建立健全制度：公司应建立健全内部控制制度和合规机制，确保采购过程透明公正，制定明确的反腐败政策。加强培训与教育：定期对采购人员进行法律法规和职业道德培训，提高其法律意识和职业操守。及时处理与处罚：一旦发现采购员接受回扣行为，应立即进行处理，包括解除劳动合同、要求赔偿损失等，并视情况向相关部门报告。供应商应如何做：遵守法律法规：供应商应严格遵守相关法律法规，不给予采购员任何未明示在合同中的回扣或不当利益。维护合作关系：通过提供优质产品和服务来建立长期稳定的合作关系，而非依赖回扣等不正当手段。积极配合调查：若因回扣问题受到调查，应积极配合相关部门的工作，提供真实、完整的证据和信息。三、实际操作中的注意事项证据收集：在处理回扣问题时，应注重证据收集，确保处罚措施的合法性和有效性。这包括保存相关聊天记录、转账记录、合同文件等。法律咨询：在处理复杂或严重的回扣问题时，建议寻求专业法律咨询，以确保处理方式的合法性和合规性。社会舆论引导：公司应积极引导社会舆论，通过公开透明的方式处理回扣问题，维护公司形象和声誉。综上所述，供应商给采购回扣是违法行为，不仅损害了公司的利益和声誉，也触犯了法律红线。采购员、公司和供应商均应高度重视这一问题，采取有效措施预防并应对此类行为的发生。

核心结论：供货商给采购回扣但采购方不收取，从法律和商业道德角度都是值得肯定的做法，但供货商可能存在违法风险，采购方需注意防范潜在风险并妥善处理与供货商的关系。具体分析：采购方立场：法律合规性：不收取回扣完全符合《中华人民共和国刑法》中关于反商业贿赂的规定。根据《刑法》第一百六十四条，为谋取不正当利益，给予公司、企业或者其他单位的工作人员以财物，数额较大的，构成对非国家工作人员行贿罪；而收受方则可能构成非国家工作人员受贿罪。采购方拒绝回扣，避免了自身陷入刑事法律风险，维护了企业的廉洁形象和商业信誉。商业道德：拒绝回扣体现了采购方坚持公平、公正、透明的商业原则，有助于建立健康、可持续的供应链关系。这种做法能够吸引更多注重合规和长期合作的优质供货商，提升企业的市场竞争力。供货商立场：法律风险：供货商主动给予回扣的行为，无论采购方是否接受，都已涉嫌违反《反不正当竞争法》和《刑法》的相关规定。如果供货商的行贿行为被查实，可能面临罚款、没收违法所得、吊销营业执照等行政处罚，情节严重的还可能被追究刑事责任。商业影响：供货商试图通过回扣获取不正当竞争优势，这种短视行为会破坏市场公平竞争环境，损害其他合法供货商的利益。长期来看，供货商可能因信誉受损而失去更多合作机会，不利于企业的长远发展。采购方应对策略：明确拒绝并留存证据：采购方应向供货商明确表示拒绝回扣，并通过书面形式（如邮件、函件）留存证据，以证明自身立场和态度。这有助于在后续可能出现的纠纷中维护自身权益。加强内部管理：采购方应完善内部采购流程和监督机制，确保采购活动的公开、透明和合规。例如，建立严格的供应商评估和选择标准，避免个人主观因素影响采购决策；加强对采购人员的培训和教育，提高其法律意识和职业道德水平。与供货商沟通：采购方可以与供货商进行坦诚沟通，解释拒绝回扣的原因和企业的合规政策，引导供货商转变观念，共同维护公平、公正的市场环境。如果供货商坚持行贿，采购方应考虑终止合作，并向相关部门举报供货商的违法行为。风险提示：供货商可能因被拒绝而采取报复性措施，如提高供货价格、降低产品质量等。采购方应密切关注供货商的动态，及时采取应对措施，确保供应链的稳定和安全。如果供货商的行贿行为被查实，采购方作为关联方可能受到一定影响。因此，采购方应加强与监管部门的沟通，及时了解相关法律法规和政策动态，确保自身合规经营。

发现采购员拿回扣是一个严重的问题，这不仅违反了法律法规，也损害了公司的利益和声誉。针对这一问题，我将从法律定性、可能面临的处罚以及合规建议与预防措施三个方面进行详细解答。一、法律定性采购员拿回扣的行为，在法律上主要涉及民事责任、行政责任和刑事责任。民事责任：采购员违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同，并要求返还不当利益。若回扣行为影响采购合同正常履行，损害供应商权益，公司还需承担违约责任，赔偿供应商损失。行政责任：采购员利用职务之便收受回扣可能构成商业贿赂，根据《反不正当竞争法》，将面临没收违法所得，并处十万元以上三百万元以下罚款的处罚；情节严重者，还可能被吊销营业执照。刑事责任：若采购员利用职务便利非法收受他人财物，为他人谋取利益，且数额较大（一般6万元以上），则构成非国家工作人员受贿罪，将面临刑事处罚，包括有期徒刑、拘役以及罚金等。二、可能面临的处罚公司内部处罚：公司可根据规章制度解除劳动合同或终止合作关系。要求采购员返还不当利益，并赔偿因此给公司造成的经济损失。行政处罚：如构成商业贿赂，将面临罚款、没收违法所得等行政处罚。情节严重者，还可能被吊销营业执照。刑事处罚：构成非国家工作人员受贿罪的，将面临有期徒刑、拘役以及罚金等刑事处罚。若数额巨大或有其他严重情节，处罚将更为严厉。三、合规建议与预防措施公司层面：建立健全内部控制制度和合规机制，确保采购过程透明公正。制定明确的反腐败政策，并对员工进行定期培训，提高员工的法律意识和职业道德水平。加强对采购活动的监督和审计，及时发现并纠正违规行为。采购人员层面：严格遵守法律法规和公司规章制度，拒绝任何形式的回扣和不当利益输送。保持职业道德操守，做到廉洁自律。如发现身边有同事存在回扣行为，应及时向公司报告。供应商层面：避免给予采购人员任何未明示在合同中的回扣，以免涉嫌行贿行为。维护自身合法权益和声誉，与采购方建立诚信、公平的合作关系。四、实际操作中的注意事项及时发现并处理：公司应及时发现并处理采购员的回扣行为，避免损失扩大。注重证据收集：在处理回扣问题时，应注重证据收集，确保处罚措施的合法性和有效性。加强法律宣传：公司应加强对员工的法律宣传和教育，提高员工的法律意识和风险防范能力。综上所述，发现采购员拿回扣是一个严重的问题，公司、采购员及供应商均应高度重视。公司应建立健全内部控制制度和合规机制，采购员应严格遵守法律法规和公司规章制度，供应商应避免给予采购人员回扣。通过共同努力，预防并应对此类行为的发生，维护公司的利益和声誉。

面对采购方厂长索要回扣的情况，这是一个涉及商业道德和法律问题的敏感话题，需要谨慎且严肃地处理。以下是我为您提供的详细解答：一、法律定性首先，要明确的是，采购方厂长索要回扣的行为可能涉嫌商业贿赂，这是一种违法甚至犯罪的行为。根据相关法律法规，公司、企业或其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取或非法收受他人财物，为他人谋取利益，且数额较大的，将构成非国家工作人员受贿罪。若涉及国家工作人员，则可能构成受贿罪，面临的法律后果更为严重。二、处理步骤收集证据：一旦发现采购方厂长有索要回扣的行为，应立即开始收集相关证据。这包括但不限于聊天记录、交易记录、支付凭证、证人证言等。证据是认定商业贿赂行为的关键，务必确保证据的完整性和真实性。内部反映：将收集到的证据提交给公司的审计、合规部门或相关领导，反映采购方厂长的行为。公司应依据内部规章制度对涉事人员进行纪律处分，如警告、降职、辞退等，并要求其返还回扣款项以挽回损失。行政举报：若公司内部处理不当或情况严重，可向市场监督管理部门举报。市场监督管理部门有权对商业贿赂行为进行调查和处罚，包括罚款、没收违法所得等。刑事报案：若回扣数额较大，可能触犯刑法，构成非国家工作人员受贿罪或受贿罪。在此情况下，公司可向公安机关报案，由司法机关依法处理。犯罪主体可能面临拘役、有期徒刑甚至死刑等刑事处罚。三、额外考虑民事赔偿：除了刑事处罚外，公司还可通过民事诉讼要求涉事人员返还回扣并赔偿因回扣行为给公司造成的其他间接损失。声誉保护：处理此类事件时，还需考虑公司的声誉保护。应妥善处理媒体关系，避免事件对公司形象造成负面影响。预防措施：为防止类似事件再次发生，公司应加强内部控制和审计机制，提高员工的法律意识和职业道德水平。四、实际操作建议在处理过程中，务必保持冷静和理性，避免情绪化决策。与法律顾问或专业律师保持密切沟通，确保处理方式的合法性和有效性。尊重涉事人员的合法权益，在处理过程中遵循法定程序和原则。总之，面对采购方厂长索要回扣的情况，公司应坚决维护自身利益和法律尊严，通过合法途径追究涉事人员的责任。同时，也应加强内部管理和预防措施，防止类似事件再次发生。

从法律层面来看，供应商承诺回扣却不兑现的行为涉及商业贿赂相关法律问题，不建议通过法律手段强行索要回扣，但可以基于采购合同关系主张供应商违约责任（若回扣与合同条款存在关联性），同时需警惕自身可能面临的法律风险。以下从不同角度展开分析：一、回扣行为的法律定性及风险商业贿赂的违法性根据《反不正当竞争法》第七条及《刑法》第一百六十四条，供应商给予采购方回扣可能构成商业贿赂，采购方收受回扣则可能涉嫌非国家工作人员受贿罪（若主体符合）或受贿罪（若为国家工作人员）。即使供应商未兑现承诺，您作为采购方若曾索要或默许回扣安排，仍可能面临刑事追责风险。合同效力的潜在问题若采购合同中隐含回扣条款（如“返点”“好处费”等变相表述），该条款可能因违反法律强制性规定被认定为无效，导致整个合同效力存疑。此时主张供应商违约可能缺乏合法依据。二、合法维权路径建议基于合同主张权利（需谨慎）若供应商曾以书面形式（如邮件、聊天记录）承诺回扣，且该承诺与合同履行直接相关（如“达到采购量后支付返点”），可尝试主张供应商构成缔约过失责任或违约责任。操作要点：收集供应商承诺回扣的证据（如书面记录、证人证言），结合合同条款分析供应商是否违反诚实信用原则或附条件义务。风险提示：若法院认定回扣条款违法，您可能无法获得支持，甚至因主张非法利益被追责。以合同纠纷为由施压若供应商存在其他违约行为（如延迟交货、质量不达标），可以合同纠纷为由要求赔偿或解除合同，间接迫使供应商履行回扣承诺（但需避免在沟通中承认收受回扣的意图）。三、实务操作建议立即停止与回扣相关的沟通避免通过微信、电话等留痕方式向供应商索要回扣，防止被录音或截图作为证据。内部自查与合规整改梳理公司采购流程，排查是否存在利益输送漏洞；主动向公司合规部门报告情况（若公司有相关制度），降低个人责任风险。协商解决（优先选择）以“供应商未履行合同附加义务”为由，要求供应商通过合法方式补偿（如延长保修期、提供额外服务），避免直接涉及回扣话题。四、特殊情形提示若供应商以“回扣”为名实施诈骗（如虚构返点政策后卷款跑路），可向公安机关报案追究其合同诈骗罪刑事责任，但需提供充分证据证明供应商主观恶意。总结：回扣问题涉及刑事风险与民事纠纷的交叉，建议优先通过合法途径解决争议，必要时可携带合同、沟通记录等材料与我进一步沟通，我会结合具体证据为您制定风险可控的应对方案。

针对您提出的“公司采购收回扣怎么办”这一问题，这是一个涉及企业廉洁管理、法律法规以及职业道德的重要议题。以下我将从预防、监督、处理三个层面，结合相关法律法规和实际操作经验，为您提供详细且深入的解答。预防层面建立健全制度：公司应制定完善的采购管理制度，明确采购流程、审批权限和供应商选择标准。例如，可以规定采购金额超过一定数额的项目必须经过集体决策，避免个别采购人员拥有过大的权力。建立供应商评估和准入机制，对供应商的信誉、资质等进行严格审查，优先选择有良好合作记录和口碑的供应商，减少与不良供应商勾结的风险。加强教育培训：定期开展职业道德和法律培训，让采购人员了解拿回扣的严重后果，包括法律制裁和企业纪律处分。通过案例分析、模拟场景等方式，增强采购人员的廉洁意识和风险防范意识，使其在面对诱惑时能够坚守原则。实施轮岗制度：定期安排采购人员进行岗位轮换，避免其与特定供应商形成长期稳定的利益关系。例如，每1-2年进行一次轮岗，使采购人员难以与供应商建立深厚的私交，从而减少拿回扣的机会。监督层面内部监督机制：成立专门的内部审计部门或监督小组，定期对采购业务进行审计和监督。检查采购合同、发票、付款凭证等相关文件，核实采购价格是否合理、采购数量是否与实际需求相符。建立举报奖励制度，鼓励员工对采购过程中的违规行为进行举报。对提供有效线索的员工给予一定的物质奖励，并保护其隐私和安全，形成全员参与的监督氛围。外部监督力量：与供应商签订廉洁协议，明确双方在合作过程中应遵守的廉洁规定和违约责任。要求供应商承诺不提供回扣或其他不正当利益，否则将承担相应的法律责任和经济赔偿。关注行业动态和市场信息，了解同类产品的市场价格和供应情况。通过与市场价格的对比，及时发现采购价格异常的情况，防止采购人员利用信息不对称谋取私利。处理层面严肃查处违规行为：一旦发现采购人员存在拿回扣的行为，要立即展开调查，收集相关证据。根据调查结果，依法依规对违规人员进行严肃处理，绝不姑息迁就。对于涉及违法犯罪的，及时移交司法机关追究刑事责任；对于违反企业规章制度的，给予相应的纪律处分，如警告、记过、开除等。挽回经济损失：要求违规人员退还所收受的回扣款项，并对因拿回扣行为给企业造成的损失进行追偿。通过法律途径追回损失，维护企业的经济利益。完善长效机制：对拿回扣事件进行深入分析，找出问题产生的根源和管理漏洞。针对存在的问题，及时完善相关制度和工作流程，防止类似问题再次发生。加强企业文化建设，营造廉洁自律的企业氛围，使员工自觉遵守职业道德和法律法规。综上所述，公司采购收回扣是一个严重的问题，需要企业从预防、监督、处理三个层面入手，采取综合措施加以解决。通过建立健全制度、加强教育培训、实施轮岗制度等预防措施，以及建立内部监督机制、借助外部监督力量等监督措施，可以有效减少采购回扣行为的发生。同时，一旦发现违规行为，要严肃查处并挽回经济损失，同时完善长效机制以防止类似问题再次发生。

采购跟供应商要回扣的行为，其合法性取决于具体情况，但通常情况下，这种行为是不合法的，甚至可能构成违法或犯罪。以下从不同角度进行详细分析：合法的商业优惠与折扣与回扣的区别在正常的商业交易中，供应商可能会提供商业优惠或折扣，这些优惠或折扣如果如实记录在账簿中，没有隐瞒或虚假操作，是合法的商业行为。然而，回扣通常指的是在交易之外，供应商私下给予采购方的额外利益，这种利益往往未如实入账，属于账外暗中的操作，因此与合法的商业优惠或折扣有本质区别。违法的商业贿赂根据《中华人民共和国反不正当竞争法》，经营者不得采用财物或其他手段贿赂交易相对方的工作人员等，以谋取交易机会或竞争优势。如果采购方主动索要回扣，或者供应商为了谋取不正当利益而给予采购方回扣，且这种回扣未如实入账，就构成了商业贿赂，是违法的。商业贿赂不仅损害了其他经营者的合法权益，也破坏了正常的市场竞争秩序，因此会受到市场监督管理部门的严厉查处，包括责令停止违法行为、没收违法所得、处以罚款等，情节严重的还可能吊销营业执照。刑事犯罪的可能性当采购跟供应商要回扣的行为达到严重程度时，还可能触犯《中华人民共和国刑法》。如果采购人员是公司、企业或其他单位的工作人员，供应商为谋取不正当利益，给予其数额较大回扣的，可能构成对非国家工作人员行贿罪，将受到刑事处罚，包括有期徒刑、拘役及罚金等。如果采购人员是国家工作人员，供应商给予其回扣的行为则可能构成行贿罪，同样将受到严厉的刑事处罚。实际应用中的建议对于采购方来说，应坚守职业道德和法律底线，拒绝接受任何形式的非法回扣，维护公平竞争的市场环境。对于供应商来说，应严格遵守法律法规，避免提供任何形式的账外暗中回扣或被索要的回扣，确保所有商业优惠和折扣都如实入账。如果双方在交易过程中存在任何疑问或争议，应及时咨询专业律师，以避免陷入法律风险。总结来说，采购跟供应商要回扣的行为在大多数情况下是不合法的，甚至可能构成违法或犯罪。因此，我建议双方在交易过程中应严格遵守法律法规，坚守职业道德和法律底线，共同维护公平、公正、透明的市场环境。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。