公司不让团队进人，并不直接等同于打压员工，但可能构成不合理的劳动管理行为，具体需结合实际情况判断。以下从不同角度进行分析：

1. 是否构成打压员工的判断标准

• 打压行为的定义：打压员工通常指雇主通过不合理的手段，如降薪、调岗、孤立、言语侮辱等，对员工进行精神或物质上的压迫，以达到控制或迫使员工离职的目的。
• 不让团队进人的性质：公司不让团队进人，可能出于多种原因，如业务调整、团队重组、项目暂停等。若此行为缺乏合理依据，且对员工的工作安排、职业发展造成负面影响，可能被视为不合理的劳动管理行为，但不一定直接构成打压。

2. 可能涉及的劳动法律问题

• 劳动合同的履行：根据《劳动合同法》，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬，提供劳动条件。若公司不让团队进人导致员工无法正常工作，可能违反劳动合同约定。
• 劳动条件的提供：用人单位有义务为员工提供必要的劳动条件，包括工作场所、设备、工具等。若公司限制团队进人导致员工无法获得必要的劳动条件，可能构成违法行为。
• 民主管理与协商：根据《劳动法》，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。若公司不让团队进人涉及员工切身利益，且未经过民主程序，可能违反法律规定。

3. 员工的应对措施

• 与公司沟通：首先，员工可以尝试与公司管理层沟通，了解不让团队进人的具体原因，并表达自己的关切和诉求。
• 收集证据：若沟通无果，员工可以收集相关证据，如公司通知、工作记录、同事证言等，以证明公司行为的不合理性。
• 申请劳动仲裁：若公司行为确实违反了劳动合同或相关法律规定，员工可以向当地劳动仲裁机构申请劳动仲裁，维护自己的合法权益。

4. 法律后果与风险提示

• 公司可能面临的法律责任：若公司行为被认定为违法，可能面临支付经济补偿、赔偿损失等法律责任。
• 员工应注意的风险：在维权过程中，员工应注意保留证据、遵守法律程序，避免采取过激行为导致自己陷入法律纠纷。

建议：若您认为公司不让团队进人的行为对您造成了不合理的影响，建议先与公司进行沟通，并尝试收集相关证据。若沟通无果或证据充分，您可以考虑向当地劳动仲裁机构申请劳动仲裁。如有需要，您可以直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供进一步的法律建议。