结论前置：作为经理，在遇到主管在厂里被班长威胁要打人的情况时，应当迅速且妥善地处理，以维护厂内的秩序和员工的合法权益。具体处理方式如下：

1. 立即制止并隔离双方：

   • 经理在得知情况后，应第一时间赶到现场，制止班长的威胁行为，防止事态进一步恶化。
   • 将主管和班长分别带到不同的区域，进行隔离，避免双方再次发生冲突。

2. 了解事情经过并调查取证：

   • 分别与主管和班长进行沟通，了解事情的起因、经过和具体细节。
   • 询问在场的其他员工，收集目击证言，以获取更全面的信息。
   • 如有必要，可以调取厂内的监控录像，作为证据。

3. 根据情况采取相应措施：

   • 如果班长的行为构成违法或违反公司规章制度，经理应根据公司规定和相关法律法规，对班长进行相应的处罚，如警告、罚款、停职或解雇等。
   • 如果主管在事件中也有过错，经理也应根据情况进行适当的处理，但应确保处理方式公正、合理。
   • 如果事件涉及刑事犯罪，如故意伤害等，经理应立即报警，并配合警方进行调查。

4. 加强员工教育和培训：

   • 经理应借此机会，对全体员工进行法制教育和职业道德培训，提高员工的法律意识和职业素养。
   • 强调公司规章制度的重要性，让员工明白违反规定的后果。

5. 建立有效的冲突解决机制：

   • 经理应考虑建立或完善厂内的冲突解决机制，如设立调解委员会或提供匿名举报渠道等，以便及时、有效地处理员工之间的冲突。

6. 关注员工心理健康：

   • 经理应关注员工的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，帮助员工缓解工作压力和情绪波动。

额外提醒：在整个处理过程中，经理应保持公正、客观的态度，确保处理结果得到双方的认可。同时，经理也应加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，以营造一个和谐、稳定的工作环境。如果后续有任何法律疑问或需要进一步的法律指导，可以直接向我咨询。