针对员工不愿意干活影响团队的问题，以下是从法律和管理角度给出的综合建议：
一、法律层面的考量与建议
明确规章制度与劳动合同条款：
- 首先，需确认公司是否有明确的规章制度，其中规定了员工的工作职责、工作纪律及相应的奖惩措施。
- 劳动合同中是否明确约定了员工的工作内容、工作量及考核标准。若员工的行为违反了劳动合同或公司规章制度，公司有权依据合同或制度进行相应处理。
合法合规的沟通与处理：
- 在与员工沟通时，应确保沟通内容合法合规，不侵犯员工的合法权益，如隐私权、名誉权等。
- 若员工的行为构成严重违反公司规章制度或劳动合同约定，公司可依据《劳动合同法》的相关规定，与员工解除劳动合同。但在此之前，应确保已履行了必要的告知、协商等程序。
避免违法解除的风险：
- 在处理员工问题时，应谨慎避免违法解除劳动合同的风险。违法解除可能导致公司承担赔偿责任，包括经济补偿金、赔偿金等。
- 若员工的行为尚未达到严重违反规章制度或劳动合同约定的程度，公司应优先考虑通过培训、调岗、协商等方式解决问题。
二、管理层面的建议与沟通技巧
了解原因，针对性解决：
- 与员工进行深入沟通，了解其不愿意干活的具体原因。可能是工作负荷过大、个人能力不足、对工作内容不感兴趣、与同事或上级关系紧张等。
- 根据了解到的原因，针对性地提出解决方案。如调整工作量、提供培训支持、调整工作岗位、改善人际关系等。
明确期望与责任：
- 在与员工沟通时，应明确表达公司对其工作表现的期望和要求。
- 同时，也应明确员工在公司中的角色和责任，以及其工作表现对公司和团队的影响。
建立激励机制：
- 考虑建立合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、培训发展等，以激发员工的工作积极性和创造力。
- 激励机制应公平、透明，确保每位员工都能感受到公司的认可和鼓励。
提供必要的支持与资源：
- 若员工因个人能力不足或工作条件限制而无法完成工作任务，公司应提供必要的支持和资源，如培训、指导、设备更新等。
- 通过提供支持和资源，帮助员工提升工作能力和效率，从而更好地完成工作任务。
三、具体沟通话术示例
- 开场白：“XX，我注意到最近你的工作表现有些下滑，我想和你聊聊这个问题。我们都很重视你的工作，也希望你能在这里发挥出最大的潜力。”
- 了解原因：“你最近是不是遇到了什么困难或挑战？是工作负荷太大，还是对工作内容不感兴趣？或者是有其他方面的原因？”
- 表达期望：“我们希望你能更加积极地投入到工作中，因为你的工作表现不仅影响到你个人的发展，也影响到整个团队的效率和氛围。”
- 提出解决方案：“根据你提到的原因，我们可以考虑调整你的工作量、提供培训支持或者调整你的工作岗位。你觉得哪个方案更适合你？”
- 结束沟通：“非常感谢你和我分享你的想法和困难。我们会尽力为你提供支持和帮助。希望你能尽快调整状态，以更好的表现投入到工作中。”
若在处理过程中遇到法律难题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供专业、全面的法律支持。