员工提起绩效申述一般对领导没有直接影响。下面我详细解释一下这个问题：

首先，绩效申述是员工针对自己的绩效评估结果提出异议的一种正式方式。当员工认为自己的绩效评估结果不公正、不准确或存在其他问题时，他们可以通过申述程序来寻求解决。

在绩效申述的过程中，主要涉及的是员工与绩效评估机构或相关部门之间的沟通和协商。员工需要提出自己的申述理由和证据，而相关部门则会对申述进行调查和审核，最终作出决定。

对于领导来说，虽然他们可能会参与绩效评估的过程，但绩效申述本身并不直接对领导产生影响。领导的角色通常是提供绩效评估的反馈和指导，而不是直接参与申述的处理。

当然，如果绩效申述的结果显示领导在绩效评估过程中存在不当行为或偏见，那么这可能会对领导的声誉和职业发展产生一定的影响。但这种情况相对较为罕见，且通常需要经过严格的调查和审核程序才能得出结论。

总的来说，员工提起绩效申述是他们对绩效评估结果提出异议的正当权利，而这一行为本身并不直接对领导产生影响。如果员工对绩效评估结果有异议，建议他们积极通过申述程序来寻求解决，以维护自己的合法权益。