针对你提出的问题“老板不按图施工，项目经理怎么办”，以下是我的详细解答：

首先，结论是项目经理在面临老板不按图施工的情况时，应当积极采取措施，确保工程质量和合规性，同时保护自己和公司的利益。

1. 明确责任与风险：

   • 项目经理应首先明确自己的职责范围，包括监督施工、确保工程质量等。
   • 了解不按图施工可能带来的风险，如工程质量问题、安全隐患、法律责任等。

2. 与老板沟通：

   • 尝试与老板进行坦诚沟通，指出不按图施工的风险和后果。
   • 提供合理的建议，说明按图施工的重要性，以及可能带来的长期利益。

3. 记录与证据收集：

   • 如果老板坚持不按图施工，项目经理应做好记录，包括时间、地点、具体情况等。
   • 收集相关证据，如施工图纸、现场照片、视频等，以备后续可能需要使用。

4. 寻求专业意见：

   • 如果问题复杂或涉及重大风险，项目经理可以咨询专业人士，如工程师、法律顾问等。
   • 获取专业意见后，再次与老板沟通，强调问题的严重性和解决的必要性。

5. 采取必要措施：

   • 如果老板仍然不听取建议，项目经理应根据公司规定和法律法规，采取必要措施，如向上级报告、请求相关部门介入等。
   • 在确保自身合法合规的前提下，尽力维护工程质量和公司利益。

6. 法律后果与应对：

   • 如果因不按图施工导致工程质量问题或安全事故，项目经理应了解可能面临的法律责任。
   • 准备好应对方案，包括配合调查、提供证据等，以减轻自身责任。

综上所述，项目经理在面临老板不按图施工的情况时，应明确责任与风险，积极与老板沟通，记录与收集证据，寻求专业意见，并采取必要措施。同时，也要了解可能面临的法律后果，并准备好应对方案。如果你在这个过程中有任何法律问题或需要进一步的帮助，请直接向我咨询。