工厂计件员工带头罢工是一个比较复杂且敏感的问题，需要谨慎处理。以下是我作为律师，结合法律实务经验，给出的一些建议：

1. 明确罢工原因，积极沟通协商：

   • 首先，工厂管理层应尽快了解罢工的具体原因，可能是工资待遇、工作环境、劳动强度等方面的问题。
   • 与罢工员工代表进行坦诚沟通，听取他们的诉求，并尝试从法律和政策的角度解释工厂的立场和约束。
   • 通过协商，寻求双方都能接受的解决方案，如调整工资待遇、改善工作环境等。

2. 遵守法律法规，避免激化矛盾：

   • 在处理罢工事件时，工厂应严格遵守国家相关的法律法规，不得采取暴力、威胁等非法手段压制罢工。
   • 同时，也要避免过度解读或夸大罢工的影响，以免激化矛盾，导致事态升级。

3. 寻求外部协助，维护生产秩序：

   • 如果罢工事件持续发酵，工厂管理层可以考虑寻求当地政府部门、工会或行业协会的协助，进行调解或仲裁。
   • 在必要时，也可以考虑寻求法律援助，确保处理过程的合法性和合规性。

4. 完善内部管理制度，预防类似事件再次发生：

   • 罢工事件往往暴露出工厂内部管理制度的不足之处。因此，工厂应借此机会对内部管理制度进行全面梳理和完善。
   • 加强员工关怀，提高员工福利，建立有效的沟通机制，及时了解和解决员工的合理诉求。

综上所述，处理工厂计件员工带头罢工的问题需要综合考虑多个方面，包括了解罢工原因、积极沟通协商、遵守法律法规、寻求外部协助以及完善内部管理制度等。希望这些建议能对你有所帮助。如果你还有其他法律问题或需要进一步的咨询，请随时告诉我。