对于投标没中员工怎么办的问题，首先我们要理解，投标未中标是商业活动中常见的情况，员工可能会因此感到失落或沮丧，但作为团队的一部分，我们需要积极面对，并采取一系列措施来调整心态和后续策略。以下是一些建议：

一、及时沟通，缓解情绪

1. 团队会议：组织一次团队会议，公开透明地讨论投标结果，让员工有机会表达他们的感受和想法。
2. 肯定努力：强调团队在投标过程中所付出的努力和取得的进步，肯定每个人的贡献，增强团队凝聚力。

二、分析原因，总结经验

1. 详细复盘：回顾整个投标过程，从标书准备、报价策略、现场表现等各个环节进行细致分析，找出可能导致未中标的关键因素。
2. 学习改进：根据分析结果，制定改进措施，如优化标书编写流程、提升报价策略的合理性、加强现场表现等，为未来的投标积累经验。

三、调整策略，积极应对

1. 市场定位：重新评估公司在市场中的定位，明确目标客户群体和优势领域，有针对性地选择更适合的投标项目。
2. 多元化发展：不要局限于单一项目或市场，积极拓展业务范围，寻找更多合作机会，降低对单一项目的依赖。

四、提升能力，增强竞争力

1. 培训提升：组织员工参加相关培训，提升专业技能和综合素质，增强团队的整体竞争力。
2. 技术创新：鼓励员工进行技术创新和研发，提升公司的技术实力和产品质量，为中标提供更多优势。

五、关注后续机会，保持积极态度

1. 关注行业动态：密切关注行业动态和招标信息，及时捕捉新的投标机会。
2. 保持积极态度：鼓励员工保持积极乐观的态度，相信团队有能力在未来的投标中取得更好的成绩。

总之，投标未中标并不是终点，而是我们成长和进步的起点。通过及时沟通、分析原因、调整策略、提升能力和关注后续机会，我们可以更好地应对投标未中的情况，并为未来的成功打下坚实的基础。