试用期中层干部是否可以交流轮岗，这个问题主要取决于组织的具体政策、规定以及实际情况。以下是对此问题的详细解答：
一、通常情况下的可能性
在一般的组织管理中，试用期是对新任职或新入职人员进行考察和评估的重要阶段。对于中层干部而言，试用期同样是一个了解其工作能力、适应度和潜力的过程。轮岗作为一种人才培养和激励手段，有助于干部全面了解不同岗位的工作职责、流程和文化，拓宽视野，提升综合能力和应变能力。因此，在符合组织规定和实际需要的前提下，试用期中层干部是有可能进行交流轮岗的。
二、具体政策与规定
组织政策：不同组织对于试用期中层干部的轮岗政策可能有所不同。一些组织可能明确规定试用期内可以进行轮岗，而另一些组织则可能因特殊情况或特定要求而限制或禁止轮岗。因此，具体是否可以进行轮岗，需要参考所在组织的相关政策文件或咨询人力资源部门。
岗位性质与需求：轮岗的可行性还取决于岗位的性质和需求。如果中层干部的岗位涉及核心机密、高度专业化或需要长期稳定的团队配合，那么试用期内的轮岗可能会受到一定限制。相反，如果岗位性质较为通用，且组织希望通过轮岗来培养干部的多方面能力，那么试用期内轮岗的可能性就相对较大。
三、实际操作中的考虑
沟通与协调：在试用期中层干部进行轮岗前，需要充分沟通与协调。这包括与干部本人、相关部门以及上级领导的沟通，确保各方对轮岗的目的、安排和期望有清晰的认识和共识。
评估与反馈：轮岗期间，组织应对干部在新岗位上的工作表现进行定期评估，并提供及时的反馈和指导。这有助于干部了解自己的优势和不足，及时调整工作策略和方法，提高工作效能。
支持与保障：为了确保试用期中层干部能够顺利适应新岗位并发挥潜力，组织应提供必要的支持和保障。这包括提供必要的培训、资源、指导和关怀，帮助干部顺利度过轮岗适应期。
综上所述，试用期中层干部是否可以交流轮岗并没有绝对的答案，而是需要根据组织的具体政策、岗位性质与需求以及实际操作中的考虑来综合判断。如果组织允许并支持轮岗，且轮岗符合干部的个人发展需求和组织的整体利益，那么试用期中层干部进行交流轮岗是有可能且有益的。