干部在试用期内一般不宜调整单位中层岗位，但并非绝对禁止，需结合具体情形和单位规定综合判断。以下从不同角度展开分析：

1. 从试用期目的和性质来看
   试用期是用人单位对劳动者工作能力、岗位适配性等进行考察的阶段，核心目的是确认劳动者是否符合录用条件。若在试用期内随意调整中层岗位，可能破坏考察的连贯性和针对性，导致无法准确评估劳动者是否胜任原定岗位。例如，某干部原被任命为部门负责人（中层）进行试用期考察，若中途调整至其他中层岗位，其原岗位的考察目标（如管理能力、业务水平等）可能无法完成，既不利于单位选拔人才，也可能对干部个人发展造成困扰。

2. 从单位规章制度和程序要求来看
   若单位规章制度明确规定“试用期不得调整中层岗位”，或调整需满足特定条件（如经党委（组）集体讨论、履行民主程序等），则需严格遵守。例如，某事业单位《中层干部管理办法》规定“试用期干部原则上不得调整岗位，确因工作需要调整的，须经单位主要领导同意并报上级主管部门备案”，此时调整需按程序操作，否则可能因程序违法导致调整无效。

3. 从特殊情形和例外情况来看
   若存在以下情形，试用期调整中层岗位可能被允许：

   • 工作需要：如原岗位因机构改革、业务调整等客观原因撤销，或干部个人专业特长与新岗位更匹配，且调整不违背试用期考察目的；
     
   • 干部主动申请：若干部因个人原因（如健康、家庭等）主动申请调整岗位，且单位同意并履行必要程序；
     
   • 考核不合格需调整：若试用期考核显示干部不称职，单位可依据规定调整其岗位（但需注意，此时可能涉及解除试用期合同或延长试用期等后续处理）。

建议：

• 对单位而言，若需调整试用期中层干部岗位，应首先审查内部规章制度，确保调整有依据；其次履行民主程序（如征求意见、公示等），避免程序瑕疵；最后做好与干部的沟通，说明调整原因和后续安排。
  
• 对干部而言，若面临岗位调整，可要求单位说明调整依据和程序，若认为调整不合理，可依法维护权益（如通过内部申诉、劳动仲裁等途径）。
  

如有具体案例或单位规定需进一步分析，可直接向我咨询。