首先，作为老板，在收到员工事务停滞的报告时，应冷静分析并采取恰当措施。以下是我作为律师，从法律实务角度给出的建议：
明确停滞原因：
- 首先需与员工进行详细沟通，了解其事务停滞的具体原因。原因可能包括但不限于工作负荷过大、技能不足、个人问题、工作环境不佳或管理不当等。
- 根据了解到的原因，评估是否涉及法律层面的问题，如劳动合同履行、工作环境安全、员工权益保护等。
评估法律责任：
- 若事务停滞与员工个人原因无关，而是由于公司管理、工作环境或合同违约等问题导致，老板需考虑自身是否承担了相应的法律责任。
- 如有必要，应咨询专业法律顾问（在此情况下即我），以确保公司行为符合相关法律法规，并避免潜在的法律风险。
采取相应措施：
- 针对停滞原因，制定具体的解决方案。如提供必要的培训、调整工作环境、优化管理流程或协商解决合同问题等。
- 若涉及员工权益保护问题，应确保处理过程公正、透明，并遵守相关法律法规。
- 在采取任何措施前，建议与员工进行充分沟通，解释原因和预期结果，以取得其理解和配合。
预防未来类似情况：
- 对此次事务停滞进行深刻反思，总结经验教训。
- 完善公司管理制度，加强员工培训，提高工作效率和员工满意度。
- 建立有效的沟通机制，鼓励员工及时反馈问题和建议，以便及时发现问题并采取措施。
综上所述，老板在收到员工事务停滞的报告时，应首先明确停滞原因，评估法律责任，然后采取相应措施解决问题，并预防未来类似情况的发生。如有任何法律疑问或需要进一步的法律支持，请随时向我咨询。