针对“劳动仲裁后项目部负责人怎么处理”的问题，首先需明确，劳动仲裁主要涉及员工与用人单位之间的劳动争议解决，而项目部负责人作为用人单位的一方代表，在劳动仲裁后需根据裁决结果及公司的相关规定进行妥善处理。以下是对项目部负责人应如何处理的详细分析：

1. 接收并理解裁决结果：

   • 项目部负责人应及时接收劳动仲裁委员会的裁决书，并仔细阅读，确保完全理解裁决结果及其法律含义。

2. 与公司法务或人力资源部门沟通：

   • 项目部负责人应与公司的法务部门或人力资源部门紧密沟通，共同分析裁决结果对公司的影响，以及后续应采取的措施。

3. 执行裁决或准备应对措施：

   • 若裁决结果对公司有利，项目部负责人应协助公司执行裁决，如支付员工应得的款项、调整工作关系等。
   • 若裁决结果对公司不利，项目部负责人需与法务部门一起评估是否有可能提起上诉或采取其他法律手段进行应对。

4. 总结教训，改进管理：

   • 无论裁决结果如何，项目部负责人都应从中总结经验教训，分析导致劳动争议的原因，并在未来的管理中加以改进，以避免类似问题的再次发生。

5. 与员工沟通，维护关系：

   • 在裁决结果出来后，项目部负责人应主动与员工进行沟通，解释公司的立场和后续计划，努力维护良好的员工关系，避免因劳动争议而影响团队的稳定性和凝聚力。

综上所述，劳动仲裁后项目部负责人应接收并理解裁决结果，与公司法务或人力资源部门沟通，根据裁决结果执行或准备应对措施，同时总结教训并改进管理，以及与员工沟通以维护关系。如有任何具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。