建筑负责人中途变更并非一定以最后为准。这个问题涉及多个方面，包括合同条款、行业惯例以及法律规定，下面我将详细分析：

一. 合同条款的约定

• 根据《中华人民共和国民法典》第五百一十条，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充。因此，如果在建设项目的合同中，对于项目负责人更换后的业绩计算有明确约定，那么应依照合同约定执行。

二. 行业惯例的考虑

• 在没有明确的合同条款约定时，可以参考行业内的惯例。通常，在建筑行业，项目负责人的业绩是根据其实际参与并完成的项目部分来计算的。如果新任项目负责人能够在项目中途接手并成功推动项目至完成，那么其在这部分的工作理应被计入其业绩。

三. 法律的适用

• 根据《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，施工单位的主要负责人、项目负责人若未履行安全生产管理职责，将受到相应的处罚。但这一条例并未直接规定项目负责人变更后的业绩归属问题。
• 另外，《注册建造师执业管理办法》第十条规定，建设工程合同履行期间变更项目负责人的，经发包方同意，应当予以认可。企业未在5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更的，应由项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门按照有关规定予以纠正。这一规定主要关注的是变更程序的合法性，而非业绩归属问题。

四. 业绩归属的具体情况

• 项目经理变更后业绩通常归属于后换的项目经理，但也要看后期更换的项目经理的切入时间。具体可能包括以下几种情况：

  1. 更换前的项目经理包揽全部业绩：这种情况一般出现在之前的项目经理已经基本处理完项目的全部主线工作，只是在最终验收或者收尾过程中缺席更换。

  2. 两任项目经理各分割一部分业绩：这种情况通常出现在前任项目经理做好了前期规划，项目立项，项目资源分配，只是实施阶段缺席。

  3. 后期项目经理独占业绩：这种情况通常出现在项目初期就更换项目经理，或者项目前期规划有较大改动。项目范围有较大变更等。

• 例如，如果新任项目经理在项目初期就接手，并成功推动了项目的后续工作，那么其业绩很可能被全额计算；而如果前任项目经理已经完成了大部分工作，新任项目经理只是参与了收尾阶段，那么业绩可能会根据双方的实际贡献进行分割。

五. 我的观点

• 建筑负责人中途变更后的业绩归属问题并非一定以最后为准，而是需要根据具体的合同条款、行业惯例以及实际情况进行综合判断。在没有明确约定的情况下，可以参照行业内的通常做法，并结合相关法律规定来进行合理评估。

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