如乙方不想更换项目经理，应明确回复甲方，并详细说明理由，同时提出可能的解决方案或替代措施。具体回复建议如下：

一. 明确拒绝并说明理由

• 乙方应首先明确表示不同意更换项目经理，并详细阐述不同意的理由。例如，可以指出当前项目经理对项目有深入了解，更换可能会影响项目进度；或者当前项目经理与团队成员配合默契，更换可能导致团队协作出现问题等。

二. 提出替代方案

• 为缓解甲方的不满，乙方可以提出一些替代方案。例如，可以增加项目经理的助手或副手，以加强项目管理力量；或者对当前项目经理进行进一步的培训或指导，以提升其管理能力等。

三. 强调合同约定

• 乙方可以提醒甲方，根据双方签订的建设工程施工合同，项目经理的更换需要遵循一定的程序和条件。如果甲方坚持要求更换，应按照合同约定的程序进行协商和办理，而不是单方面提出要求。

四. 保持沟通

• 最后，乙方应表示愿意与甲方保持密切沟通，共同协商解决方案，以确保项目的顺利进行。可以提出双方进一步会谈的时间或方式，以展现乙方的诚意和合作精神。

例如：

“尊敬的甲方：

关于您提出更换项目经理的要求，我们经过认真考虑后，认为当前项目经理具备丰富的项目管理经验和专业知识，对项目有深入了解，且与团队成员配合默契，因此不同意更换项目经理。

为缓解您的不满，我们提出以下替代方案：一是增加项目经理的助手，以加强项目管理力量；二是对当前项目经理进行进一步的培训，以提升其管理能力。我们相信这些措施能够有效提升项目的管理水平。

同时，我们提醒您，根据双方签订的建设工程施工合同，项目经理的更换需要遵循一定的程序和条件。如果您坚持要求更换，我们应按照合同约定的程序进行协商和办理。

我们非常重视与您的合作，愿意与您保持密切沟通，共同协商解决方案，以确保项目的顺利进行。我们提议在本周五下午进行进一步会谈，以就此事进行深入交流。

期待您的回复。

乙方代表”

这样回复既明确了乙方的立场，又提出了替代方案，同时强调了合同约定和沟通的重要性，有助于维护双方的合作关系和项目的顺利进行。