总承包单位不可以频繁换项目负责人。频繁更换项目负责人可能会对项目的连续性、稳定性和进度产生不利影响，而且必须严格遵循相关法律法规和程序规定来确保变更的合法性和合规性。以下是对此问题的详细分析：

变更的允许性与影响

在建设工程领域，项目负责人是项目管理的核心，负责项目的整体规划、执行和监督。因此，项目负责人的稳定性和专业性对于项目的成功至关重要。虽然相关法律法规并未明确禁止总承包单位更换项目负责人，但频繁更换显然不符合项目管理的最佳实践。

频繁更换项目负责人可能导致以下问题：

• 项目进度延误：新负责人需要时间来熟悉项目情况，这可能导致项目进度受到影响。
• 管理混乱：频繁更换负责人可能导致项目管理团队的不稳定，进而影响项目的整体管理。
• 成本增加：更换负责人可能涉及额外的培训、交接等成本。

变更的具体条件与程序

尽管在某些情况下，如项目负责人因健康原因无法继续履行职责或公司内部调整等，总承包单位可能需要更换项目负责人，但这必须遵循一定的条件和程序。具体来说：

• 变更条件：通常包括项目负责人因客观原因无法继续履行职责、公司内部组织架构变动等。
• 变更程序：总承包单位需要按照相关法律法规和公司内部规定，正式提出申请，并经过相关部门的审核和批准。同时，还需要与新拟任项目负责人进行充分的沟通和交接，以确保项目的连续性和稳定性。

法律建议

为了避免频繁更换项目负责人带来的不利影响，总承包单位应该：

• 加强项目管理团队建设：通过培训、激励等措施，提高项目管理团队的整体素质和稳定性。
• 明确项目负责人职责：在项目开始前，明确项目负责人的职责和权限，确保其对项目有全面的了解和掌控。
• 遵循变更程序：在确实需要更换项目负责人时，务必遵循相关法律法规和公司内部规定，确保变更的合法性和合规性。

综上所述，总承包单位不应该频繁更换项目负责人。如果需要更换，必须遵循相关法律法规和公司内部规定，并确保项目的连续性和稳定性不受影响。如果您在此方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。