关于销售负责人提成方案，这通常是根据公司的具体情况、行业惯例以及销售负责人的职责和业绩来制定的。虽然无法给出一个统一的模板或标准，但我可以从法律角度为你提供一些制定提成方案时需要考虑的要点和建议。
一、明确提成方案的内容
提成比例：明确销售负责人能够获得的提成比例，这是提成方案的核心。提成比例可以根据销售额、利润、回款情况等因素来确定。
提成条件：设定获得提成的条件，如销售额达到一定数额、回款率达到一定比例、客户满意度达到一定水平等。
提成计算方式：详细说明提成的计算方式，包括计提周期、计提基数、计提方法等。
提成支付方式：明确提成的支付方式，如一次性支付、分期支付、与工资一同发放等。
二、确保提成方案的合法性
遵守法律法规：提成方案应遵守国家相关法律法规，如劳动法、税法等。确保提成方案的制定和执行不会侵犯销售负责人的合法权益，也不会违反国家的税收规定。
避免歧视和不公：提成方案应公平、公正，避免对销售负责人进行歧视或不公平的待遇。提成比例和条件应适用于所有符合条件的销售负责人，不应因性别、年龄、种族等因素而有所差异。
明确双方权利义务：提成方案应明确公司和销售负责人双方的权利和义务，确保双方在执行提成方案时有明确的依据和保障。
三、制定提成方案的建议
与公司战略相结合：提成方案应与公司的整体战略相结合，确保提成方案能够激励销售负责人积极工作，推动公司业务的发展。
考虑市场变化：提成方案应具有一定的灵活性，能够根据市场变化进行调整。如市场竞争加剧时，可以适当提高提成比例以激励销售负责人更加努力地工作。
与销售负责人沟通：在制定提成方案时，应与销售负责人进行充分沟通，了解他们的需求和期望。通过沟通，可以制定出更加符合销售负责人期望的提成方案，从而提高他们的积极性和工作满意度。
综上所述，制定一个合理的销售负责人提成方案需要考虑多个方面，包括提成方案的内容、合法性和与公司战略的结合等。如果你在具体制定过程中遇到法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。