总公司中标后将工程交由分公司施工，在符合一定条件下，不属于转包行为。以下是对此问题的详细分析：
法律层面分析
允许的情形：
- 根据《公司法》的相关规定，分公司作为总公司的组成部分，其民事责任由总公司承担。因此，总公司中标后将工程交给分公司实施，在法律上可视为公司内部的任务分配，并不构成《招标投标法》和《建筑法》所禁止的转包行为。
- 若分公司具备完成工程所需的资质和能力，且总公司对工程进行实质性管理，如确保工程质量、安全等关键环节得到有效把控，那么这种行为在法律上是被允许的，具有一定的合理性。
禁止的情形：
- 如果总公司仅名义上将工程交给分公司，实际上并未进行任何实质性管理，或者分公司缺乏相应的施工能力和资质，那么这种行为可能被认定为转包，从而违反《建筑法》《建设工程质量管理条例》等相关法律法规。
- 转包行为将带来严重的法律后果，包括责令改正、没收违法所得、罚款、停业整顿、降低资质等级，甚至吊销资质证书等。
合同约定层面分析
查看招标文件：
- 在投标前，务必仔细阅读招标文件，确认其中是否有限制或禁止中标后将工程转包或分包给其他实体（包括分公司）的条款。这是避免后续法律纠纷的重要步骤。
合同条款约定：
- 中标后，应仔细审查中标合同，确认是否允许将工程交由分公司施工。如果合同明确允许，则应按照合同约定执行；如果合同明确禁止，则不得将工程交给分公司施工，否则将构成违约，发包方有权追究责任。
操作建议
签订内部协议：
- 总公司与分公司之间应签订内部协议，明确双方的权利和义务，包括工程施工内容、质量标准、工期要求、价款支付等关键条款。这有助于确保双方在合作过程中的权益得到保障。
确保分公司资质：
- 分公司应具备完成工程所需的施工资质和能力，施工人员应经过专业培训并持有相关证书。这是确保工程质量和施工安全的重要前提。
遵守法律法规：
- 施工过程应符合安全规范和环保要求，确保工程质量和施工安全。这是避免法律纠纷和保障工程顺利进行的关键。
持续沟通与监督：
- 总公司应对分公司的施工过程进行持续的沟通与监督，确保分公司按照合同约定和法律法规要求进行施工。这有助于及时发现并解决问题，避免潜在的法律风险。
综上所述，总公司中标后能否将工程交由分公司施工，需根据具体情况判断。在确保合规性和合法性的前提下，可以谨慎操作。同时，应重视合同签订和履行过程中的法律风险防控，以维护双方的权益和声誉。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。