针对施工队不听话、不服从管理的问题，你可以从以下几个角度来处理和解决：

1. 合同与规章制度角度：

   • 审查合同条款：首先，回顾与施工队签订的合同，确认其中是否明确规定了施工队的义务、责任以及违约处理方式。如果合同中有明确的条款规定施工队必须服从管理，那么你可以依据合同条款进行交涉，甚至采取法律手段。
   • 强化规章制度：确保公司或项目部有完善的规章制度，并且这些规章制度已经明确告知施工队。规章制度中应包含对不服从管理行为的处罚措施，如罚款、停工整顿、解除合同等。

2. 沟通与协调角度：

   • 加强沟通：尝试与施工队进行深入的沟通，了解他们不服从管理的原因。可能是对管理方式不满、对工作任务有异议，或者是存在其他实际问题。通过沟通，你可以找到问题的根源，并寻求解决方案。
   • 协调资源：如果施工队是因为资源不足或工作条件不佳而不服从管理，你可以考虑协调更多资源或改善工作条件，以提高施工队的积极性和配合度。

3. 管理策略角度：

   • 调整管理方式：评估当前的管理方式是否适合施工队的特点和需求。有时候，过于严格或过于宽松的管理方式都可能导致施工队的不满和抵触。你可以尝试调整管理方式，采用更加灵活、人性化的管理策略。
   • 设立激励机制：通过设立奖励机制，如奖金、表彰、晋升机会等，激励施工队积极工作、服从管理。同时，也可以设立惩罚机制，对不服从管理的行为进行处罚，以形成有效的约束。

4. 法律手段角度：

   • 发送律师函：如果施工队的行为严重违反了合同或规章制度，且沟通协调无果，你可以考虑发送律师函，正式警告施工队并要求其立即改正。
   • 提起诉讼或仲裁：在极端情况下，如果施工队的行为给你造成了重大损失，且其他手段均无法解决问题，你可以考虑通过法律途径提起诉讼或仲裁，要求施工队承担违约责任或赔偿责任。

在处理此类问题时，你还需要注意以下几点：

• 保留证据：在沟通过程中，务必保留好相关证据，如聊天记录、邮件、合同等，以备不时之需。
• 及时咨询：如果问题复杂或涉及法律纠纷，建议及时向我咨询，以便获得更专业的法律建议和支持。
• 预防为主：在未来的项目中，建议加强合同管理和规章制度建设，提前预防类似问题的发生。

最后，我想强调的是，处理施工队不服从管理的问题需要耐心和策略。通过沟通、协调、调整管理方式和必要时采取法律手段，你可以有效地解决这一问题并维护项目的顺利进行。如果你有任何进一步的疑问或需要具体的法律建议，请随时向我咨询。