面对公司领导打绩效不公平的情况，这确实是一个令人困扰的问题，但请放心，我们有一套全面且条理清晰的解决方案来帮助您应对。
首先，明确绩效评估的标准和流程是至关重要的。您需要详细查阅员工手册、公司内部政策或劳动合同，确保自己清楚了解绩效评估的各个方面，包括评估周期、内容、评估人以及评估结果的运用。这样，您就能对自己的绩效有一个清晰的预期，并在发现不公平时有据可依。
接下来，与直接上级和人力资源部门进行沟通。
与直接上级沟通：选择一个合适的时机，以平和的态度与上级进行一对一面谈。在谈话中，清晰阐述您认为绩效不公平的原因和依据，比如您付出了额外的努力、取得了具体的成果等。同时，也要听取上级的解释，尝试寻求双方都能接受的解决方案。
向人力资源部门反映：如果与上级的沟通没有得到满意的结果，您可以向人力资源部门反映问题。建议通过正式邮件或预约面谈的方式，提供详细的证据来支持您的观点，如工作记录、项目成果等。请求人力资源部门进行复核或调查，以确保绩效评估的公平公正。
在沟通过程中，收集和整理相关证据也是非常重要的。
工作成果记录：保留项目报告、工作任务清单、相关数据等，这些都能证明您的实际表现和贡献。
同事证言：如果可能的话，选择一些合作过且了解情况的同事作为证人，收集他们的书面证言或访谈记录。
沟通记录：保存与上级、人力资源部门的沟通记录，包括邮件、聊天记录等，这些都能作为后续申诉的依据。
如果内部沟通没有解决问题，您可以利用公司内部的申诉渠道。仔细阅读员工手册或相关规章制度，明确申诉的具体步骤、时间限制和要求。准备详细的申诉材料，包括个人信息、申诉事项、事实依据、证据材料等，并按照公司规定的方式提交。确保您的申诉得到公正处理。
如果内部途径仍然无法解决问题，您可以考虑寻求外部帮助。
向劳动监察部门投诉：如果绩效不公平涉及违反劳动法律法规的情况，您可以向当地的劳动监察部门投诉。提供详细的信息和证据材料，并遵循投诉流程。
劳动争议仲裁或诉讼：如果内部沟通、申诉均无效，且绩效不公平给您造成了较大的经济损失或其他损害，您可以考虑通过劳动争议仲裁或诉讼来维权。在采取这一步骤之前，请充分了解程序、成本效益，并咨询专业的劳动法律顾问。
在整个过程中，保持冷静和专业是至关重要的。避免情绪化反应，专注于通过合理合法的方式解决问题。确保您的行为符合公司规定和法律要求，既维护了自身的合法权益，也尊重了公司制度和法律权威。
希望这些建议能帮助您有效应对公司领导打绩效不公平的情况。如果您还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。