公司人员调动是否应该有绩效考核，这并非一个绝对的问题，而是需要根据具体情况来分析。以下是我从不同角度为你提供的详细解答：

1. 从公司管理角度：

   • 绩效考核作为管理工具：绩效考核是公司管理中的重要工具，用于评估员工的工作表现、能力、态度等，为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。在人员调动时，如果调动涉及岗位变化、职责调整等，那么通过绩效考核可以更全面地了解员工在新岗位上的适应能力和表现，从而为公司决策提供参考。
   • 调动与绩效考核的关联性：并非所有的人员调动都需要直接与绩效考核挂钩。例如，因公司业务需要进行的临时性、短期性的人员调配，可能更注重员工的灵活性和配合度，而非绩效考核结果。然而，对于长期性、关键性的人员调动，如晋升、降职、跨部门调动等，绩效考核结果则可能成为重要的参考因素。

2. 从员工权益角度：

   • 公平性：员工有权期望公司的调动决策是基于公平、公正的原则进行的。如果调动与绩效考核结果紧密相关，那么公司应确保绩效考核的公正性和透明度，避免因主观因素或不当操作导致员工权益受损。
   • 知情权：员工在面临调动时，应有权了解调动的原因、依据以及可能的影响。如果调动涉及绩效考核，公司应向员工明确说明绩效考核的标准、过程以及结果如何影响调动决策。

3. 从法律合规角度：

   • 劳动合同约定：公司的人员调动应遵守劳动合同的约定。如果劳动合同中明确规定了调动与绩效考核的关系，那么公司应按照合同约定执行。
   • 法律法规遵守：公司在进行人员调动时，应遵守相关法律法规的规定，如《劳动法》、《劳动合同法》等。这些法律法规对员工的权益保护、调动程序等都有明确规定，公司应确保调动决策的合法性。

建议：

• 明确调动政策：公司应制定明确的人员调动政策，包括调动的条件、程序、依据等，并确保政策的公正性和透明度。
• 加强沟通：在面临人员调动时，公司应加强与员工的沟通，解释调动的原因、依据以及可能的影响，听取员工的意见和建议，确保调动决策的合理性和可接受性。
• 完善绩效考核体系：如果调动与绩效考核相关，公司应完善绩效考核体系，确保考核的公正性、客观性和准确性，为调动决策提供可靠的依据。

若你在实际工作中遇到公司人员调动与绩效考核相关的问题，或有任何疑问，都可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，为你提供更详细、更专业的法律建议。