结论：企业未设董事会时，“三重一大”决策后仍需履行相应的程序以确保决策的合法性和有效性，这些程序主要包括决策记录与存档、内部监督与审查以及可能的外部监管报告，具体取决于企业的性质、规模以及所适用的法律法规。

分析说明：

1. 决策记录与存档：

   • 无论企业是否设立董事会，对于“三重一大”（即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）的决策，都应当有详细的记录。这些记录应包括决策的时间、地点、参与人员、决策内容、决策依据以及决策结果等。
   • 决策记录是企业内部管理的重要文件，也是后续监督、审查以及可能发生的法律纠纷中的重要证据。因此，企业应确保决策记录的完整性和准确性，并将其妥善存档。

2. 内部监督与审查：

   • 企业未设董事会时，可能由执行董事、总经理或其他高级管理人员负责决策。但即便如此，企业仍应建立有效的内部监督机制，对“三重一大”决策进行审查和监督。
   • 内部监督可以包括定期的内部审计、专项检查或由独立董事（如存在）或监事会（如设立）进行的监督。这些监督活动旨在确保决策符合企业的规章制度、法律法规以及商业道德。

3. 外部监管报告（如适用）：

   • 对于某些特定类型的企业（如上市公司、金融机构等），可能还需要向外部监管机构报告“三重一大”决策的情况。
   • 外部监管报告的要求因企业类型和所处行业而异，但通常包括决策的基本信息、决策的影响以及企业的应对措施等。企业应仔细研究相关法律法规，确保按时、准确地完成外部监管报告。

特殊场景：

• 如果企业是国有企业或受特定行业监管的企业，那么“三重一大”决策可能还需要遵循更严格的程序和要求。例如，国有企业可能需要按照国资监管的规定进行决策，并接受国资监管机构的监督和审查。

行动建议：

• 企业应首先明确自身的性质、规模以及所适用的法律法规，以确定“三重一大”决策后需要履行的具体程序。
• 企业应建立完善的内部管理制度，包括决策记录、内部监督与审查机制等，以确保决策的合法性和有效性。
• 如遇不确定或复杂的情况，企业应及时咨询专业律师或相关监管机构，以获取准确的法律指导和建议。

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