结论：即使“三重一大”事项都由董事会审批，公司管理层在某些情况下仍然需要集体决策。这主要取决于公司章程、内部管理制度以及具体事项的性质和重要性。

分析：

1. “三重一大”事项的定义与董事会审批：

   • “三重一大”通常指的是重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。这些事项对于公司的运营和发展具有重大影响。
   • 董事会作为公司的决策机构，有权对“三重一大”事项进行审批。这是董事会职责的一部分，旨在确保公司决策的科学性和合理性。

2. 公司管理层的集体决策需求：

   • 公司管理层，包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责公司的日常运营和管理。
   • 尽管董事会负责审批“三重一大”事项，但管理层在执行这些决策过程中，可能面临许多具体问题和挑战。对于某些复杂或敏感的事项，管理层可能需要集体讨论和决策，以确保决策的有效执行和公司的利益最大化。
   • 此外，公司章程或内部管理制度可能规定，对于某些特定类型的事项，即使它们属于“三重一大”范畴，也需要管理层集体决策后才能提交董事会审批。

3. 具体事项的性质和重要性：

   • 不同的事项具有不同的性质和重要性。有些事项可能涉及公司的核心利益或长期发展，需要管理层进行深入研究和集体决策。
   • 例如，一个重大投资项目可能涉及大量的资金投入和长期的风险承担。在这种情况下，管理层可能需要集体讨论项目的可行性、风险评估、收益预测等方面，以确保决策的科学性和合理性。

4. 法律与合规要求：

   • 除了公司章程和内部管理制度外，公司还需要遵守相关法律法规和监管要求。在某些情况下，法律可能规定某些事项必须由管理层集体决策或经过特定程序才能实施。

建议：

• 公司应明确“三重一大”事项的具体范围和管理流程，包括董事会审批和管理层集体决策的界限和衔接机制。
• 公司管理层应积极参与决策过程，对于需要集体决策的事项进行充分讨论和评估，确保决策的科学性和合理性。
• 公司应定期审查和更新内部管理制度，以适应公司发展和外部环境的变化，确保决策流程的合规性和有效性。

如有任何关于公司法务、经营管理或上市方面的法律问题，欢迎直接向我咨询。