三重一大事项通常不能由执行董事个人决策。以下是对此问题的详细分析：
一、三重一大事项的定义与决策要求
“三重一大”事项，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，是中国特色国有企业现代公司治理中的关键环节。这些事项的决策通常要求集体讨论、民主决策，以确保决策的科学性、合规性和公正性。
二、执行董事的职权与决策限制
执行董事在公司中通常负责执行董事会的决策，并管理公司的日常运营。然而，执行董事的职权并不等同于董事会的职权。董事会作为公司的决策机构，对“三重一大”事项拥有决策权。而执行董事，尽管可能拥有一定的决策权，但其决策范围通常受到公司章程、董事会授权以及相关法律法规的限制。
三、三重一大事项的决策程序
决策运行体系：在设有董事会的公司中，“三重一大”事项的决策通常通过董事会会议进行。董事会会议由董事长召集和主持，全体董事参与决策。在设有执行董事的子公司中，虽然可能不设立董事会，但通常会探索建立由党委会议、执行董事决策会议、总经理办公会议组成的决策运行体系，以确保“三重一大”事项得到集体讨论和民主决策。
决策权责界面：公司会制定“三重一大”决策权责清单，明确党组、董事会、经理层等治理主体的决策权责界面和行权路径。这有助于确保“三重一大”事项的决策权得到合理分配和有效行使。
决策程序要求：在决策“三重一大”事项时，公司需要严格履行决策前论证酝酿、合法合规性审核等程序。这些程序有助于夯实决策的科学性、合规性基础，防止个人独断专行。
四、执行董事个人决策三重一大事项的风险
如果执行董事试图个人决策“三重一大”事项，可能会面临以下风险：
决策失误风险：个人决策可能缺乏充分的论证和酝酿，导致决策失误，给公司带来损失。
合规风险：个人决策可能违反公司章程、董事会授权以及相关法律法规的规定，导致公司面临合规风险。
治理风险：个人决策可能破坏公司的治理结构，损害其他治理主体的权益，影响公司的稳定和发展。
五、建议与措施
完善决策制度：公司应完善“三重一大”决策制度，明确决策程序、决策权责和决策要求，确保决策的科学性、合规性和公正性。
加强监督与制衡：公司应建立健全监督与制衡机制，对“三重一大”事项的决策过程进行监督和制衡，防止个人独断专行。
提升治理水平：公司应提升治理水平，加强董事会、监事会等治理主体的建设，提高治理效能，确保“三重一大”事项得到妥善决策。
如果您在“三重一大”事项的决策方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。