公司派人去外地驻点办公是完全可行的，这种做法在多个场景和行业中都有广泛的应用，并且能够带来诸多益处。以下是对这一问题的详细解答：

一、驻点办公的可行性与优势

1. 强化监督与管理：

   • 驻点办公能够使公司更直接地了解外地分支机构或合作单位的运营情况，加强监督与管理，确保各项政策和制度得到有效执行。
   • 通过驻点，公司可以及时发现并解决问题，避免问题扩大化，降低运营风险。

2. 提升沟通效率：

   • 驻点人员作为公司与外地单位的桥梁，能够更快速地传递信息，提高沟通效率。
   • 面对面的交流有助于增进双方的理解和信任，促进合作关系的深化。

3. 拓展业务与市场：

   • 驻点办公有助于公司更深入地了解外地市场的需求和竞争态势，为业务拓展提供有力支持。
   • 通过驻点，公司可以更及时地响应市场变化，调整业务策略，抓住市场机遇。

4. 培养与锻炼人才：

   • 驻点办公为员工提供了更广阔的发展空间和锻炼机会，有助于提升员工的综合素质和业务能力。
   • 通过驻点，员工可以积累更多的工作经验和人际关系资源，为未来的职业发展打下坚实基础。

二、驻点办公的实施要点

1. 精心选点：

   • 公司应根据业务需求和市场情况，精心选择驻点地点，确保驻点能够发挥最大效用。
   • 考虑驻点地点的地理位置、市场潜力、政策环境等因素，确保驻点决策的科学性和合理性。

2. 明确职责与权限：

   • 公司应明确驻点人员的职责和权限，确保他们能够在授权范围内开展工作。
   • 制定详细的工作计划和目标，为驻点人员提供明确的工作方向和指导。

3. 加强沟通与协调：

   • 驻点人员应与公司总部和外地单位保持密切沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。
   • 公司应建立有效的协调机制，确保驻点人员能够得到及时的支持和帮助。

4. 注重风险防控：

   • 公司应关注驻点办公可能面临的风险，如市场风险、政策风险、安全风险等。
   • 制定完善的风险防控措施，确保驻点办公的安全和稳定。

三、驻点办公的案例参考

以宣城市纪委监委的“流动驻点”办公法为例，他们通过精心选点、关注监督盲区、坚持问题导向、加强沟通交流等方式，有效延伸了监督触角，提高了监督执纪质效。这一做法为公司派人去外地驻点办公提供了有益的借鉴和启示。

综上所述，公司派人去外地驻点办公是完全可行的，并且能够带来诸多益处。在实施过程中，公司应精心选点、明确职责与权限、加强沟通与协调、注重风险防控，确保驻点办公能够取得预期效果。