针对您提出的“物业公司要外包原公司员工怎么办”这一问题，这确实是一个涉及多方权益和复杂法律关系的议题。以下是从原物业工作人员、企业以及整体流程三个角度出发，为您提供的详细分析和建议：

一、原物业工作人员角度

1. 审查劳动合同与权益保护

   • 首先，您需要仔细审查与原物业公司签订的劳动合同，特别是关于外包后人员安置、经济补偿等关键条款。这是维护您自身权益的基础。
   • 了解《劳动合同法》等相关法律法规，明确在因外包导致的失业或岗位变动情况下，您应享有的经济补偿、社会保险等合法权益。

2. 与企业协商与沟通

   • 主动与企业人力资源部门或相关负责人进行沟通，表达您对职业发展的担忧和期望。尝试争取调岗、转岗或其他合理的职业安排。
   • 在协商过程中，保持理性态度，准备相关证据（如工作记录、业绩评估等）以增强您的说服力。

3. 法律维权途径

   • 如果与企业协商无果，您可以向当地的劳动监察部门投诉，寻求政府部门的帮助和支持。
   • 同时，咨询专业律师，了解您的法律权益和可能的维权途径，必要时采取法律手段维护自身权益。

4. 积极寻求新机会

   • 在处理与原企业事宜的同时，不要忽视寻找新的工作机会。利用招聘网站、社交媒体、人脉关系等多种渠道投递简历，尽快找到适合您的岗位。

二、企业角度

1. 明确外包需求与目标

   • 企业在进行物业外包前，应明确外包的具体物业功能和业务范围，设定清晰的服务标准和期望。这有助于确保外包过程的有序进行和外包服务的质量。

2. 选择优质外包商

   • 对潜在的外包商进行资质审查、实地考察和案例评估，确保其具备提供所需服务的能力和良好信誉。这是保障外包服务质量的关键。

3. 签订详细合同

   • 在合同中明确服务内容、费用与付款方式、违约责任等关键条款。确保合同内容全面、具体，以保障双方权益得到充分保障。

4. 建立监管机制与绩效考核

   • 定期检查外包服务质量，收集员工和业主的反馈意见，进行绩效考核。这有助于及时发现并解决问题，确保外包服务的质量和满意度。

5. 风险管理与应对

   • 识别并评估外包过程中的潜在风险，如服务质量下降、员工流失等，并制定相应的应对预案。确保在风险发生时能够迅速有效地应对，减少损失。

三、整体流程建议

1. 信息透明与沟通畅通

   • 企业应确保物业外包的信息透明，及时向员工和业主通报外包进展和相关情况。同时，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工和业主提出意见和建议，共同改善工作环境和服务质量。

2. 关注员工情绪与心理支持

   • 物业外包可能对原物业工作人员造成一定的心理压力和情绪波动。企业应关注员工的情绪变化，提供必要的心理支持和辅导，帮助员工顺利度过转型期。

3. 持续改进与优化

   • 物业外包是一个持续的过程，需要企业不断关注市场动态和外包商的服务质量，及时进行调整和优化。通过持续改进和优化，实现物业外包的高效运营和长期发展。

综上所述，物业公司在要外包原公司员工时，应充分考虑员工权益、选择优质外包商、签订详细合同、建立监管机制和风险管理策略，并保持持续的沟通与协作。同时，原物业工作人员也应积极维护自身权益，理性协商，并积极寻求新的工作机会。希望这些建议能对您有所帮助。