公司外包时，若原员工不愿离开，公司需依法妥善处理。以下是对此问题的详细分析：
一. 分析员工不愿离开的原因
- 对工作环境和团队的依赖：员工可能对现有的工作环境和团队有深厚的感情，不愿离开熟悉的环境和同事。
- 担忧新工作环境的不确定性：员工可能对外包后的新工作环境、薪资待遇、职业发展等方面存在担忧，从而选择留在原公司。
- 法律意识的缺乏：部分员工可能不了解《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，不清楚自己在外包情况下的权益和应对方式。
二. 公司应采取的措施
明确告知外包计划：公司应提前向员工明确告知外包计划，包括外包的原因、时间、范围以及员工的安置方案等，以便员工有足够的时间做出选择。
提供合理的安置方案
- 继续留用：如果业务外包后仍有适合原员工的工作岗位，公司可以考虑继续留用原员工，并调整其工作岗位和职责。
- 解除劳动合同并支付经济补偿：如果公司决定不再留用原员工，应依法与员工协商解除劳动合同，并按照员工在本单位的工作年限支付经济补偿。具体补偿标准按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条的规定执行，即每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
- 由外包公司接收：在某些情况下，外包公司可能会接收原公司的员工。此时，公司应协助员工与外包公司签订劳动合同，并确保员工的权益得到保障。
加强法律宣传和教育：公司应加强对员工的法律宣传和教育，提高员工的法律意识，使员工了解自己在外包情况下的权益和应对方式。
三. 处理员工不愿离开的情况
- 沟通协商：公司应与员工进行充分的沟通协商，了解员工的顾虑和需求，并尽可能提供合理的解决方案。
- 依法处理：如果员工坚持不愿离开且无法通过沟通协商解决，公司应依法处理。例如，如果员工无正当理由拒绝接受公司提供的安置方案或拒绝与外包公司签订劳动合同，公司可以依法解除劳动合同并不予支付经济补偿。
- 避免违法行为：公司在处理员工不愿离开的情况时，应严格遵守法律法规，避免采取违法手段强迫员工离开或侵犯员工的合法权益。
我的建议：公司在处理外包时原员工不愿离开的问题时，应秉持合法、合理、公平的原则，充分尊重员工的意愿和权益，通过沟通协商和依法处理的方式妥善解决问题。如有进一步需要，您可以继续咨询我。