采购对方给提成是否合法，这主要取决于多个因素，包括是否符合公司规定、是否损害单位利益、是否违反相关法律法规以及是否保持公开透明等。以下是对这一问题的详细分析：

合法情形

1. 公司明确规定与激励机制：

   • 如果采购人员所在单位明确允许并规定了提成机制，且该机制清晰、透明、合法，同时不影响采购行为的公正性和对公司利益的维护，那么采购人员根据此机制获取提成是合法的。
   • 举例：公司为了鼓励采购人员降低采购成本，可以设定一个合理的提成制度，比如节约部分的10%作为提成发放给采购人员。这样的制度既激励了员工，又确保了公司的利益不受损害。

2. 符合法律规定的折扣与佣金：

   • 在正常的市场交易行为中，基于商业合同或协议取得的折扣、佣金是正当业务行为。
   • 举例：采购人员与供应商签订采购合同时，约定了根据采购量给予一定比例的折扣或佣金。这种提成是符合行业惯例的，且必须公开、透明，不涉及非法收受他人财物或为他人谋取利益。

违法情形

1. 违反公司规定：

   • 若公司内部规章制度明确禁止采购人员收受提成，而采购人员私自拿提成，则违反了公司内部规定，可能面临纪律处分，如警告、罚款、解除劳动合同等。

2. 涉及商业贿赂：

   • 当采购人员接受供应商给予的提成，且该提成的给予和收受影响了采购决策的公正性，损害了采购方单位的利益时，这种提成很可能构成商业贿赂。
   • 法律后果：根据《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律规定，商业贿赂是不正当竞争行为，数额较大时可能触犯刑法，面临刑事处罚。

3. 触犯刑法的受贿行为：

   • 特别对于国有单位工作人员，利用职务便利在采购过程中收受供应商提成归个人所有的，可能构成受贿罪，这是严重的刑事犯罪。
   • 法律后果：根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，受贿罪将受到严厉的刑事处罚，包括有期徒刑、拘役和罚金等。

注意事项与建议

• 严格遵守法律法规：采购人员应熟知并严格遵守相关法律法规，确保提成行为的合法性和正当性。
• 建立健全内部控制制度：公司应加强对采购活动的监督和管理，建立健全的内部控制制度，防止采购人员利用职务之便进行违法活动。
• 及时制止与追究责任：一旦发现采购人员存在违法收受提成的行为，公司应立即采取措施予以制止，并依法追究相关人员的法律责任。

综上所述，采购对方给提成是否合法，需综合考虑多个因素。在进行采购活动时，各方应明确提成的合法性和合规性要求，确保采购活动的公平、公正和透明，以维护市场秩序和公司利益。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。