结论：国企同一个集团内夫妻各担任一家子公司人力资源部负责人，这一安排是否可行，需结合具体情况及相关规定综合判断，一般情况下可能存在合规风险，但并非绝对禁止。以下从不同角度进行分析：

1. 从国有企业内部管理规定角度

• 关键点：国有企业通常有严格的内部管理规定，包括但不限于亲属回避制度。这些制度旨在防止利益冲突，确保企业运营的公正性和透明度。
• 分析：若该集团或子公司有明确的亲属回避政策，规定夫妻不得在同一集团内担任关键管理岗位（如人力资源部负责人），则此安排显然违反规定，不可行。
• 建议：查阅并遵循集团及子公司的内部管理规定，特别是关于亲属回避的具体条款。

2. 从法律法规角度

• 关键点：我国法律法规对国有企业员工的任职并无直接禁止夫妻在同一集团内担任不同子公司管理岗位的规定，但需关注是否存在利益冲突或影响公正执行公务的情形。
• 分析：
  • 若夫妻双方的工作内容、职责范围完全独立，且不存在直接或间接的利益关联，如一方不参与另一方的绩效考核、薪酬调整等决策过程，则此安排可能不违反法律法规。
  • 然而，若存在潜在的利益冲突，如一方可能利用职务之便为另一方谋取不正当利益，则可能构成违法违规行为。
• 建议：确保夫妻双方的工作职责完全独立，避免任何形式的利益关联，并建立有效的监督机制，防止利益冲突的发生。

3. 从实际操作与风险防控角度

• 关键点：即使法律法规和内部管理规定未明确禁止，实际操作中仍需考虑风险防控和公众形象。
• 分析：
  • 夫妻在同一集团内担任关键管理岗位，可能引发公众对国有企业公正性和透明度的质疑，影响企业形象。
  • 此外，若未来出现利益冲突或违规行为，将对企业造成更大的负面影响。
• 建议：
  • 在决定此安排前，进行全面的风险评估，包括潜在的利益冲突、公众形象影响等。
  • 考虑采取额外的防控措施，如加强监督、定期审计、公开透明等，以降低风险。

4. 特殊情况与例外

• 关键点：在某些特殊情况下，如集团规模庞大、子公司业务完全独立且无任何关联等，可能存在例外情形。
• 分析：若子公司之间业务完全独立，且夫妻双方的工作完全无交集，不存在任何形式的利益关联，且内部管理规定和法律法规均未明确禁止，则此安排可能具有可行性。
• 建议：在特殊情况下，需进行详细的尽职调查，确保所有条件均满足，并获得相关部门的批准或备案。

总结与建议：国企同一个集团内夫妻各担任一家子公司人力资源部负责人，这一安排需结合具体情况及相关规定综合判断。在决定前，建议查阅并遵循集团及子公司的内部管理规定，进行全面的风险评估，并考虑采取额外的防控措施。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。