将国企水电接给他人使用是否符合“三重一大”决策制度，需根据具体情况判断，但通常涉及此类资源处置的行为应纳入“三重一大”决策范围。以下从多个角度进行分析：

一、“三重一大”决策制度的基本要求

“三重一大”决策制度，即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经集体讨论作出决定。这一制度旨在加强党内监督，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。对于国企而言，涉及企业重大利益、影响企业长远发展的事项，均应纳入“三重一大”决策范围。

二、将国企水电接给他人使用的性质分析

1. 资源处置行为：将国企的水电资源接给他人使用，本质上是一种资源处置行为。这种行为可能涉及资源的分配、使用权的转让等，对企业的利益产生直接影响。

2. 潜在风险：此类行为若未经妥善管理和决策，可能引发一系列风险，如资源浪费、安全隐患、利益输送等。这些风险不仅可能损害企业的利益，还可能影响企业的声誉和长期发展。

三、是否符合“三重一大”决策制度的判断

1. 决策程序：根据“三重一大”决策制度的要求，涉及企业重大利益的事项应经集体讨论作出决定。因此，将国企水电接给他人使用，若涉及重大利益或影响企业长远发展，应纳入“三重一大”决策范围，经过集体讨论和决策。

2. 具体情形判断：

   • 若仅为临时性、小规模的水电接用：且不影响企业正常运营和利益，可能不构成“三重一大”事项，但仍需遵循企业内部的相关管理规定和程序。
   • 若涉及长期性、大规模的水电接用：或可能对企业利益产生重大影响，则应明确纳入“三重一大”决策范围，确保决策的科学性和合规性。

四、法律建议

1. 完善内部决策程序：国企应建立健全“三重一大”决策制度，明确决策范围、程序和责任。对于涉及水电等资源处置的行为，应制定具体的决策流程和标准，确保决策过程公开、透明、合规。

2. 加强风险管理和监督：国企应加强对水电接用行为的风险管理和监督，建立健全风险评估和预警机制。同时，应定期对决策执行情况进行检查和评估，确保决策得到有效执行。

3. 咨询专业法律意见：在涉及复杂或重大的水电接用行为时，国企应咨询专业法律意见，确保决策合法合规，避免潜在的法律风险。

若您有具体的国企水电接用情况或相关法律问题，可以直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供详细的法律分析和建议。