国有企业签订销售合同是否属于“三重一大”事项，需根据合同的具体情况及企业内部的决策制度来判断，不能一概而论。以下是对此问题的详细分析：

一、“三重一大”事项的定义

“三重一大”事项通常指的是企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。这些事项由于涉及企业重大利益，因此需要经过集体决策程序，以确保决策的公正性和科学性。

二、销售合同是否属于“三重一大”事项的判断标准

1. 合同金额：

   • 如果销售合同的金额较大，达到了企业规定的大额度资金运作标准，那么该合同很可能被视为“三重一大”事项。
   • 反之，如果合同金额较小，则不太可能被视为“三重一大”事项。

2. 合同性质：

   • 如果销售合同涉及企业重大利益，如关键产品的销售、长期合作关系的建立等，那么该合同可能被视为重大决策或重大项目安排，从而属于“三重一大”事项。
   • 如果合同性质较为普通，如日常销售业务，则不太可能被视为“三重一大”事项。

3. 企业内部决策制度：

   • 不同国有企业可能根据自身情况制定了不同的“三重一大”事项决策制度。因此，判断销售合同是否属于“三重一大”事项，还需参考企业内部的具体规定。
   • 例如，某些企业可能规定所有涉及一定金额以上的销售合同均需经过集体决策程序，那么这些合同就属于“三重一大”事项。

三、实际操作建议

1. 查阅企业内部决策制度：

   • 国有企业应首先查阅自身的“三重一大”事项决策制度，明确哪些事项属于“三重一大”范畴。

2. 评估合同具体情况：

   • 在签订销售合同前，企业应对合同的金额、性质等进行全面评估，以判断该合同是否可能属于“三重一大”事项。

3. 遵循集体决策程序：

   • 如果销售合同被认定为“三重一大”事项，企业应遵循集体决策程序进行决策，确保决策的公正性和科学性。

4. 完善合同管理制度：

   • 国有企业应完善合同管理制度，明确销售合同的签订、审批、执行等流程，以降低法律风险。

如有具体合同需要判断是否属于“三重一大”事项，或者对“三重一大”事项决策制度有疑问，可以直接向我咨询。我将根据您的具体情况，提供专业的法律意见。