在建设领域成立分公司，并不必然要求合同约定的项目经理到场。这一结论主要基于以下几点分析：

1. 分公司设立的法律要求：

   • 分公司的设立主要遵循《公司法》及相关公司登记管理条例的规定。这些法规主要关注分公司的设立条件、程序、登记事项等，而并未特别规定合同约定的项目经理必须到场。
   • 分公司的设立通常涉及提交一系列文件，如公司章程、股东会或董事会决议、分公司负责人身份证明等，但并不包括要求项目经理到场的规定。

2. 合同约定的项目经理的角色：

   • 合同约定的项目经理通常是负责具体工程项目实施和管理的人员。他们的职责主要集中在工程项目的进度、质量、安全等方面。
   • 分公司的设立与具体工程项目的实施是两个不同的法律行为。分公司的设立是公司组织结构的调整，而工程项目的实施则是公司业务活动的开展。因此，项目经理的到场并不是分公司设立的必要条件。

3. 实际操作中的考虑：

   • 虽然项目经理的到场不是分公司设立的法律要求，但在实际操作中，如果项目经理能够参与分公司的设立过程，可能有助于更好地了解分公司的业务范围、运营模式等，从而更有效地管理后续的工程项目。
   • 然而，这并不意味着项目经理必须亲自到场。他们可以通过其他方式，如远程会议、书面授权等，参与分公司的设立过程。

4. 特殊情况下的考虑：

   • 如果合同或相关法规中有特别规定，要求项目经理在分公司设立时到场，那么应当遵循这些规定。但这种情况相对较少，且通常会在合同或法规中明确说明。
   • 另外，如果项目经理是分公司设立的关键人员，如分公司负责人或主要股东之一，那么他们的到场可能是必要的，但这与合同约定的项目经理角色并不完全相同。

建议：

• 在设立分公司时，应首先查阅相关法律法规和合同条款，了解是否有特别规定要求项目经理到场。
• 如果没有特别规定，可以根据实际情况和需要决定是否要求项目经理参与分公司的设立过程。
• 如果项目经理无法亲自到场，可以考虑通过其他方式参与设立过程，如远程会议、书面授权等。

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