建筑招投标项目经理在符合一定条件下可以担任分公司的负责人，但具体是否可行需结合公司章程、内部规定以及相关法律法规来综合判断。以下从不同角度进行分析：
公司自治与内部规定角度：
- 公司作为独立的法人实体，其内部管理结构和人员配置通常由公司章程和内部规定来决定。因此，如果公司章程或内部规定没有明确禁止建筑招投标项目经理同时担任分公司负责人，且该安排不违反公司治理的基本原则（如避免利益冲突、确保管理效率等），那么从公司自治的角度来看，这种安排是可能的。
法律法规与监管要求角度：
- 在法律法规层面，并没有直接规定建筑招投标项目经理不能担任分公司负责人。但是，需要关注的是，如果项目经理在招投标过程中存在违法行为（如串通投标、行贿等），其可能会受到法律的制裁，包括禁止在一定期限内担任相关职务。此外，如果项目经理同时担任分公司负责人，需要确保其行为符合相关法律法规对分公司负责人的要求，如履行忠实和勤勉义务等。
- 特定行业或地区可能有额外的监管要求。例如，某些地区或行业可能要求分公司负责人具备特定的资质或经验，或者对同时担任多个职务有额外的限制。因此，在具体操作前，需要仔细研究并遵守这些规定。
实际操作与利益冲突角度：
- 在实际操作中，建筑招投标项目经理和分公司负责人的职责可能存在一定的重叠或冲突。例如，项目经理可能负责项目的招投标和合同签订，而分公司负责人则可能负责项目的整体运营和管理。如果这两个职务由同一人担任，可能会引发利益冲突或管理混乱。因此，在决定是否让项目经理同时担任分公司负责人时，需要仔细评估这种安排是否会对公司的利益和管理效率产生负面影响。
建议：
- 在决定是否让建筑招投标项目经理担任分公司负责人前，应仔细审查公司章程和内部规定，确保这种安排不违反相关规定。
- 咨询相关法律法规和监管要求，确保这种安排符合法律和监管的要求。
- 评估这种安排可能带来的利益冲突和管理效率问题，并采取相应的措施来避免或解决这些问题。
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