结论：公司中标劳务后，项目经理是否需要到场取决于招标文件、合同约定以及相关法律法规的具体要求，需分情况讨论。以下是具体分析：

1. 招标文件或合同明确要求项目经理到场
   若招标文件或中标合同中明确约定“项目经理必须全程参与项目实施”或“关键节点（如开工、验收）需项目经理到场”，则公司必须遵守约定。否则可能构成违约，招标方有权依据合同追究责任（如扣减费用、解除合同等）。
   法律依据：根据《民法典》第465条，依法成立的合同对当事人具有法律约束力，双方应按约定履行义务。

2. 法律法规强制要求项目经理到场
   某些行业（如建筑、市政工程）可能因安全或资质管理要求，强制规定项目经理必须到场。例如：

   • 建筑领域：根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，项目经理需对项目质量、安全负责，部分地区要求其定期到场检查；
     
   • 政府采购项目：若涉及公共安全或重大利益，可能要求项目经理参与关键环节。
     建议：公司需核查项目所属行业的具体规定，避免因违规被行政处罚（如罚款、停业整顿）。

3. 无明确约定或规定时的处理原则
   若招标文件、合同及法律均未强制要求项目经理到场，公司可自主安排人员管理项目。但需注意：

   • 授权替代：项目经理可通过书面授权委托其他合格人员代为履职，但需确保受托人具备相应资质；
     
   • 风险防范：公司应保留项目管理的完整记录（如会议纪要、签到表），证明项目实际由合格人员负责，避免因项目经理缺位被追责。

实务建议：

• 中标后立即审查招标文件、合同及行业规范，明确项目经理到场要求；
  
• 若需项目经理到场，提前协调其时间并制定履职计划；
  
• 若可替代履职，完善授权手续并留存证据。
  

如有进一步疑问（如具体行业规定、合同条款解读），可直接向我咨询。